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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 5 r! @! T8 O1 @4 k7 K
, U0 Q3 E* }3 s% G" K5 ^; S
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?% X6 o: T6 {: M Q. p
也许HR们会有不同的想法。7 ~+ ]1 j, G1 j' K
2 I1 K2 V2 r! a* a# }+ g6 T# B
公司背景:
, l+ j0 S# R2 [ q 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
, S6 S8 p% H8 J* F 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。0 {4 [1 ^5 x2 a
人物背景:
4 t. d/ L( \- |) q: d" L' Q 1、任职两年多,高责任感、高执行力;7 D0 X: ?# t4 G8 Z7 _; \
2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);) u( b$ g1 }# O7 t
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
9 _" G/ b3 p3 t) ?& b+ ]$ J 0 g- R3 @6 ]* A- \/ z3 m7 V3 q9 ?
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
) [( D1 ? X4 A9 p$ P* j' T 1、消极怠工,让企业主动辞退;
& _9 `) J5 G6 W( u 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。' N6 Y g& D) ^9 k
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 3 \% q1 n! z& g/ u# w. G9 f- q& F
) r8 E- H3 \' y1 n( ?& ?
" o5 g; d. {; n8 R) n# j; M5 M( H
现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
- B& _3 P# q8 s* Z' U+ `5 f/ s' r- d' R
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