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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 3 N+ M4 k* v; d( U0 |
c4 Z* r; y+ H& ~6 ~% k* d
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?1 q2 O& i1 O# e- e0 `# m4 H
也许HR们会有不同的想法。6 C6 \- f. a6 [/ W$ V) G
7 |/ c, R- b# K ^1 T 公司背景:
$ E* `2 W' C3 [8 }' J0 U2 S" @ 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;2 z( m6 e7 Z3 u$ @" @" }, @
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。, }% v0 n6 O& ], K
人物背景:
6 [. I$ O9 j/ M- W+ J! e2 E" F 1、任职两年多,高责任感、高执行力;
: r! b7 z4 ]8 l) k 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);2 E% {! P' q+ p7 f+ c1 V, Q
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
, g+ D+ V: c8 o. A' J& e5 C
3 x: i1 A7 `9 j, G0 z* H 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:, t+ l, x' x7 R) n+ L* n) I; M
1、消极怠工,让企业主动辞退;/ r4 `3 a) x: ~2 N
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。) A+ W4 o" X6 S: b/ }% G$ z9 a
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
2 |9 z* x! i1 ^4 U g6 y9 _% {. R' M2 Z! {6 `! n- n4 i
3 `5 ?1 f+ Q* V1 u5 G; _ 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
' y4 m( d c0 i- ^# Z& K* a
# ~- z( }9 D4 |4 R2 n; p: i* Q: U2 F3 U8 `2 W' a8 {
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