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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 : {. B+ k, M/ P0 Y7 u6 G5 Z9 J
. [0 T/ l7 E. c7 z# ^ 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
7 M/ x3 M5 V$ n2 }3 q$ e 也许HR们会有不同的想法。
4 X- }8 g3 k+ T+ _7 g" I K9 B
4 v5 p$ D6 X ]& f 公司背景:
) f5 f4 e" t* D; t9 g5 x7 k) i 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;6 |! ~2 e; X/ Q8 }) ?# O" t' v0 c
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。
( R9 a' a3 y2 C- |& w( o( B& ^ 人物背景:
5 ~: z' b# \+ }/ V 1、任职两年多,高责任感、高执行力;: y- c" K" E7 ~$ c# ?8 j2 D
2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);. M6 G+ t2 [" l
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
0 c1 D/ ]1 K1 ]) Q8 I 3 Y8 W' p _. m
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
5 Q$ @' R% D; ~( q( A 1、消极怠工,让企业主动辞退;
4 j: G8 s8 U- d: I( w" N, h 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。
6 L! k# V: v" N* U' g* |+ Z 可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
8 B3 q- m5 A$ {' a6 |0 \
! U; x" k$ o9 x s- g6 l1 ]1 N; ^$ ~% F
现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?: S% z) N- g: l ^
2 j% P) L4 b# D5 G1 |/ U: g2 r8 t! F# C* z8 G( t
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