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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 % T7 h( `" O, W. Y. [, N/ u/ E! y5 O
* R! [& R3 s$ r9 ~4 c5 Q+ c
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?3 M1 Y: A+ g, t- E
也许HR们会有不同的想法。0 _7 |/ E6 g1 n& U
3 Q8 a2 {$ z; ^ 公司背景:" v# V% V2 [, T5 p& e! v# r
1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
% p' l. W/ W9 ^% o5 B3 p. n 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。) J4 Z4 I) {& h. @9 m4 N
人物背景:
2 n3 U/ H9 |9 g+ F/ G. A3 S8 C 1、任职两年多,高责任感、高执行力;
) K2 K5 u3 _4 y 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
* h2 n9 M% r# A5 i; r) R 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;- k0 P4 r X+ f* ~2 y7 ]
! f% J, C& i6 _; r8 Q& d 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
8 K! v& t7 N" T: l6 }: h+ q2 H 1、消极怠工,让企业主动辞退;7 |) `3 P) @) a1 T% {. L/ V
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。. U$ y2 G7 ~. \$ L/ Q% N: Z+ Q
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 9 h# Y" D% ^2 K& [; d, X# V! ^
$ u# \$ ?# {- x7 T; X7 L; j C% {' @3 ]
现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
9 |- g! r0 o3 q$ a
6 ~ V: H, @1 E) N0 m3 D$ b% |
1 L+ u( P' y1 Z |
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