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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑
1 P0 ~, q5 @1 B1 X/ K$ `
( t; P8 Y$ I0 z4 E 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
$ F7 q8 [8 p* h3 B* C. V. U- x 也许HR们会有不同的想法。
/ @" h: I# ]' I `: | 1 t. K8 c& W9 ?: @, v/ _# \
公司背景:
+ b3 W I$ L0 y y; U) f9 H 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;) }9 x1 Z- n( m; v% w: D8 P
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。
T% x9 c G% m! P6 I5 ^ 人物背景:) [4 I0 j, o. b0 X
1、任职两年多,高责任感、高执行力;
9 R- C+ Y; O( E8 m* n 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);' f. ~9 m: e" \6 j0 k
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
* u6 n' y9 V" o) J- r0 N
3 y5 q, o: A5 U& @ 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:# l" M W. P5 ?8 w# L% i, ]
1、消极怠工,让企业主动辞退;
. A: i6 u3 V) z. ~' h5 M 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。
* C0 a! d8 r0 s- b2 w% X 可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
* }# ]/ V% V+ D4 @* t7 d. z: a+ f
- z# k5 K- S0 G4 l' X2 q) v
现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?( |. p2 W) k y3 I2 F# Z" x9 z1 |
6 H/ h4 ^, Z: e' Y0 q7 H. ]
! K# q& [0 e: a
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