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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 0 [; R/ F6 H: O5 i+ j$ Z
2 J* M! R. }/ v9 p& d
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?- h6 p# j& W- H$ E3 d/ m5 x" B
也许HR们会有不同的想法。; T, M: }3 | ?+ H) H0 O) i& [
8 k, X: E/ v1 p5 o+ s
公司背景:
9 v. g' s: ~6 l 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;# Y. I/ F$ i; o8 n- c, @0 f
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。3 o9 ~5 G. H9 G
人物背景:
8 [ m; b; Q% W& a; x6 H 1、任职两年多,高责任感、高执行力;
# ]( ~* T" T1 `5 ?$ G2 [ 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
- x% r2 p$ ?3 h+ p 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
6 F, L+ P8 m/ I- b" P# ?, C* e8 H @# E4 A; x9 g) h# K1 m
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:- a6 m- o+ M( y+ _
1、消极怠工,让企业主动辞退;& X/ d! a/ A0 G$ F0 `0 l5 h- B
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。
6 F: I# d& a8 G5 @) V 可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 6 [% Y0 g2 J7 W
7 J' I2 p4 e! e5 t+ `1 U$ F; w" d8 i5 {/ p/ O4 q/ z
现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
1 R2 c8 }0 j$ x+ t$ w: _# }- r* n; b& q" T+ E9 b# ^
/ h6 V) i& K9 C' M) s1 D) }
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