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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 4 D: B. u& ]3 N4 o1 M9 p: R) z
& y' ~5 R. g% u1 X% ]: A% g 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?% t& ]$ s1 G3 Y# C6 Q5 k" r
也许HR们会有不同的想法。
0 @4 F3 ^6 j' F/ t# A8 y $ X9 R4 j, o) t1 \ d
公司背景:1 o5 E! {: n' F2 y8 P
1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
; W0 P: d& X7 q 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。
' U5 E' h6 k. j9 p7 e$ u: N; j1 L5 } 人物背景:
/ l( u- B: W7 a6 Z* I% j 1、任职两年多,高责任感、高执行力;
7 C, ?& Z. U- T- n# K. @# } 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
+ X) C5 B" m2 \- @; ]7 n4 L: H9 M 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
$ K6 d, d5 M! D% i* `2 s2 ? : o: E: @! V0 V* E1 ~
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:, T( @6 A( k# S' v
1、消极怠工,让企业主动辞退;" O' X& ^7 Z0 I" d- R. P
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。
9 X g V4 }) T 可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
! c; e! M: }* V$ O( n9 m7 j* K7 C7 h" S
! q6 y; x- q& J% T/ y 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?- Q" m4 c( l+ E
0 q' |# t. a- ~! C+ k. ~2 u! d9 [* e; H
7 A% y- o8 A/ ^+ ^. P8 l$ n6 q
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