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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 ! t, G! l+ e3 c5 i0 P
/ V/ n( |( l7 N- E% C! A) ~, `2 p8 j
大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
' x3 d; G( i1 X 也许HR们会有不同的想法。4 b5 `' f5 Z w
4 a4 y. ~4 \' _- k1 V- { 公司背景:
3 A' X' A9 O& |0 Q4 C 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
* c7 o% C8 r9 k& ]5 {# N* c 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。; `2 V7 x& v. D* c
人物背景:( p" m6 ]* d; l7 J B
1、任职两年多,高责任感、高执行力;
' b% |* R5 T6 T& ~ 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);
f* C- A& Z8 }6 H( p) Y 3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
( w* S) m) Y: D- \' g) Y# q- Q/ y% f$ g0 { ' p3 i' ]9 L) Q/ W* O- j4 p
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:
+ W- f( D! e! K. C" w& n/ c 1、消极怠工,让企业主动辞退;3 }3 h6 D/ y3 z0 Z" R9 s0 ` v
2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。+ `1 d, S& _0 Q1 B9 ~: O
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
3 I3 P; P. z- V3 ^7 p; _
2 |& y4 M3 E: X$ Q) f4 [
' T+ V3 \9 o% G 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?! u, o2 G0 K0 d
2 G& A2 M$ U! v3 D0 h! U' W( R, b H! s6 f
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