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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑
( g4 d/ M# h' Q: K5 x
8 ?# Y. ^& g, R 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
7 c7 ]& b# R& N6 Y- J# {; c! a 也许HR们会有不同的想法。& w8 u- S8 r$ c, s5 E
. r8 @. ~$ q4 ]% x5 Z! ]3 c1 s$ p, z
公司背景:
# r3 z$ F( b" W1 B' T0 A+ K( F2 B 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;3 T" `0 Q7 C$ t
2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。6 ?( M s/ r/ i& d' _! Z) W
人物背景:
" m$ g: k! `% E& x& j 1、任职两年多,高责任感、高执行力;: i$ V# S6 P3 `9 j5 ]5 ~" t
2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);& ~8 X- h( W6 H2 k
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
' q2 S0 `+ A& F \ $ O, }; S. O. M" r% Z1 k$ a
主人公旁边的朋友给他的建议有两种:5 O( z0 y5 }5 L0 W1 R& L
1、消极怠工,让企业主动辞退;
$ w, x# K9 G, G/ O 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。
' f) I. J5 }( ?+ h) H6 D! F 可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。
, N) M6 i R% u$ J1 G5 o2 G
$ @- C; O" h# n
) Z9 ]3 w+ a0 [: o7 |- D$ P! g 现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
9 N7 @" y# Q5 ]
' z0 P3 V2 [* a7 e q+ Q, A5 h+ Q4 C$ f. F
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