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本帖最后由 oRenne 于 2013-2-6 09:48 编辑 # y" b3 P& }. N) p
2 d' O$ V3 t" _) W" j 大部分人会在此讨论HR如何辞退员工,昨天坐地铁的时候刚好听到一个人为如何让企业辞掉自己苦恼不已。自己不禁也反过来思考,如果真有这种事情发生,我们怎样做才能两全其美呢?
9 _0 ?. F+ ]" ?* k/ U! \ 也许HR们会有不同的想法。, u8 f$ n1 B& ^1 s* w/ X% [9 D
5 V: }$ o6 a g( y# b. v
公司背景:
2 @ {+ n5 B" h+ p 1、业务有变动,组织架构大幅度调动,大幅度裁员;
1 L- d# f( K, z4 }: M: J 2、高层为利益尔虞我诈,拉帮结派。) k- b8 a( W! x! Y t" r8 w
人物背景:
& T6 \* @9 n8 U4 m; |% I ?; V 1、任职两年多,高责任感、高执行力;
) W6 u: ]8 D/ n 2、前部门经理,后晋升部门总监(不排除是公司为挽留而晋升);6 w' X" c6 c/ x4 \9 z' g% G6 ?
3、得力助手相继被迫辞退,现成为部门核心主力,会被公司裁员可能性极低;
% U) g; X. v H. ^# m
7 N3 K. j$ j5 }9 y( n) ^ 主人公旁边的朋友给他的建议有两种:1 S9 S+ d' B% c U' G& d
1、消极怠工,让企业主动辞退;
4 b3 r6 k/ r2 ~& D, Z) J$ g 2、请直接上司吃饭,告知希望被裁的想法。! h- n, g D) J5 R
可因为主人公目前是部门工作核心人物,以上两个方法是否能成功都取决于企业HR或者上司的决定,有一定的风险。 $ X# O) \$ ?6 u: i
2 b% d4 S4 C' L
* y x6 s; t; e u" |+ U
现求助各位,如何才能让风险最小化,让他被辞退,从而拿到补偿金呢?
: K1 }( i8 l: D, J# y4 ~ H% e* N# E, y6 w
) N0 I* R% N/ w' D$ }8 X |
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