讨论分析与解析
我们在考评一位企业管理人员是否优秀的时候,不是考察这位管理人员在企业一帆风顺的时候的表 现,而是企业陷入困境的时候,他是如何带领团队走出困境的.张瑞敏之所以优秀是因为他把一个濒临倒闭的企业带向了成功之路,考评一家企业的管理人员也是如此
这个问题本身并没有标准答案,只有一个比较理性的参考思路,因为不同的企业管理人员在同一问题下都会作出不同的管理决策.
1,一般情况下很多管理人员都会选择先杀死狮子,这是错误的.因为企业管理就是对人的管理,企业 人员无外乎就是三种人,人员,人才和人物.我们在忍痛做裁员决策的时候一般都会按照先人员,再人才, 最后裁人物的顺序,狮子是企业的人才.如果你开始就选择先裁掉狮子, 说明你不是一位优秀的管理人才, 没有容人之量,这是中国企业管理人才常犯的错误,我们的管理人才不允许员工比自己优秀,同时也不相 信自己的管理才能.
2,如果选择你最后裁掉狮子,那就更可怕了.朋友你的胆子够大,如果只有你和狮子走在沙漠里,狮 子也饿,你也饿,我就不信你能把狮子咬死.这种冒险心理要不得.
如果你选择最后杀死老马,你告诉我,老马识途或者可以骑着马走出沙漠,那我说你会死的和沈阳 飞龙的老板一样悲壮,你是不是也爱写诗呀,你是典型的浪漫主义管理人才.你想想,在沙漠里你不吃不 喝会饿死,老马不吃不喝是不是也会饿死呢?你在艰难的环境下背着一匹死马,跑来跑去,多累呀.你的 企业还能发展吗?
当然还有其他不同的排列方式,我这里就不一一表述.
5,比较合理的一个答案:是先杀羊,猴子,马,狮子最后是牛(在企业里羊是人员,猴子,狮子和马 是不同类型的人才,牛是人物,在沙漠里只有牛几天之内不吃不喝饿不死,在顽强之余更多的是对主人忠 诚与支持)
9 企业人力资源管理工作的四大工作与九大环节
1 四大工作:选人,育人,用人,留人
2, 九大环节: (1) ,人力资源规划(伯乐相马*自鉴式*组织考核*科举) (2) ,招聘与解聘 (3) ,甄别面试 (4) ,定向法 (5) ,员工培训 (6) ,员工激励 (7) ,职业发展规划 (8) ,劳资关系管理 (9) ,绩效评估 3,企业人才考评有两个尺度:工作能力与工作态度(热情度,忠诚度) (造神和造魂运动) |