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2007中国房地产标竿企业绩效管理与激励高级研讨会
. K) u3 k/ c/ a5 h3 Q( o( w* t邀 请 函 4 g& @$ z1 @4 V5 q% W7 [
序言
, W; w' ~# R7 x行业标竿凭什么？ - P, V. s' l' u; o
是什么保证了万科15年的持续增长和领跑？ " s$ }0 A4 S" h: e
是什么保证了万科每年30％以上的利润增长？ % X9 M! _ F( ?2 v6 q7 `) n. h
是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？
' f) Y; z% V2 D0 @, ?! ?卓越的管理造就卓越的组织！
/ a4 e3 P2 y' z5 N$ Y* F" V房地产总裁们的挑战 ( D; e' k# N5 W8 @ f1 V
随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做“大”的同时如何做“强”？
- ]4 E8 e2 d% z/ d1 J2 a; a随着跨区域运营的开展，企业在享受跨区域经营收获的同时如何避免管理失控风险？ ; H7 d& y# E( U$ r. v: f8 y. C- L
随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得趋于透明平等，企业如何继续保持领先优势？ $ _; \: N( d& C* ]. z0 J9 c; Y
身处房地产行业的变革时代，如何成为变革的受益者而不是牺牲者？
( ?; b7 }. [ L5 D' f( H突破管理瓶颈，变政策优势、先发优势、资源优势为管理优势 ( e; [. v: i. [
学习别人，成长自己！
& d7 t8 c6 C+ t' w4 c9 n本次研讨会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验，同时将 就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解和研讨。
" y' y0 B; Q, n. Z参加本次研讨会的4大理由 O: r: o* H) ~$ x+ d
曾在金地集团任职人力资源副总、现为多家房地产公司及咨询公司特邀顾问的黄博文倾力讲授 7 |1 O: G( J! x8 ]9 L5 Y
系统方法、丰富实例助您拨云见日、顿开茅塞 7 R& A. N$ t$ y1 X
本年度房地产业级别最高、内容最丰盛的高级经理人实战学习和交流研讨的盛宴，机会不容错过！ # J u2 q' ^3 ?* @# X
追求卓越管理的房地产企业决策人士必修实战讲座 . u! v8 o8 k8 O, ?$ T& v( Z& p
课程特点： - T2 K* T" X, o' C" y' t2 E. A: z
这是一门介绍房地产企业绩效管理与激励的实操课程，诠释目前国内房地产行业领先的绩效管理与激励的思路与方法。通过万科、金地、中海的案例串讲，将绩效管理与激励的模式、流程、工具等详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作效率的提升。
. H$ G, B; U# m6 ]7 `主 讲: 黄博文
4 ~& H2 b0 n2 D/ \5 C# ^黄老师曾在房地产行业标杆企业之一的金地集团任HRD、曾任TCL、TTE全球中心高级人力资源经理。具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域； . k) a7 ] @9 u9 i1 H
深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推--拉模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
/ Y! s/ ]2 O4 I; ]" @3 B, j部分培训客户清单 + c5 |# u/ s+ f4 f
曾参加过黄老师培训课程的学员来自于山东鲁能地产集团、海尔地产集团、北京亿城地产集团、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、厦门建发集团、深圳来蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产等全国各地100余家房地产企业。
* _2 E4 z8 Q7 o4 T; }5 W0 ^内容提纲：
X* N7 W, E0 P: L3 E一、绩效管理常见10大错误批判及原因分析 8 V" s2 V- b7 i7 X. g, {( L: R! s
二、我们需要什么样的绩效管理体系 % @5 S" V h8 S' l# k
1、绩效管理的意义 3 M3 B7 H. Y' A6 D+ x0 z
2、绩效管理的战略定位
6 T' }8 l) ~- B4 J: X- G3、绩效管理体系的动态性分析 0 Y* B! g0 {7 C- I; b( b
4、高绩效员工、公司的特征分析
+ I- @5 S, Z% D, {6 j& h6 a三、战略性绩效管理 2 A& k3 r8 U3 q {3 Z3 |% v) s
1、平衡记分卡介绍 8 s# P; A& Q& ?4 E
2、平衡记分卡存在的问题及改进建议
# S5 p, n! G/ q& D L" ]3、管控模式与绩效管理
) Z0 {2 p4 B- [# b4、战略绩效管理的流程
# T4 H% e% l% v2 `四、绩效管理循环中的常见问题剖析 : U% `, ^- `$ r
1、目标制定过程中常见问题及应对策略 6 C4 n# \, u# o" G
2、计划制定过程中常见问题及应对策略
. j! }, S+ n1 P8 |0 P! A: s9 q3、沟通过程中常见问题及应对策略 ( ?2 F8 {; L, f. Q6 @
4、绩效评估过程中常见问题及应对策略
" h% d( ^$ Q# R. ~4 m9 _5、考评结果运用策略 4 u1 }: z6 _5 t3 T; V) Q% c' v
五、中海、万科、金地绩效管理体系介绍
8 `; s' G; M( ?六、原创绩效管理3R理论及模型介绍
& s/ a1 g+ v9 t6 Y" F七、贵公司激励观念、激励需求、激励能力及激励效果的现场调查及分析 ; S. T* J' a+ _' n! `( G
八、原创激励指数理论介绍 7 F3 r* r; b6 h
九、机会激励及无形价值激励的策略及工具
/ o, I0 E$ x$ I十、有形价值激励策略及工具
7 h. [+ d& V1 N i1、薪酬福利体系的建立
6 S3 G0 A$ [2 ^0 |, H/ h# s( l（1）薪酬福利原则及战略
$ e. E' \# N+ e% B1 y（2）薪酬福利水平确定 ' N% i* @2 w! A- P3 o" X& b
（3）薪酬福利结构确定
4 z5 R; S" c2 g（4）薪酬福利的动态调整
* c; ^2 A' |: c# k3 \# l2、中、高层的长期激励体系的建立 6 o& L b7 k" i8 u* `# L, K
（1）股票、期权等权益性激励
) z% k) H' `7 S' Z（2）项目制激励 ' @' G/ Q0 E& t, D6 g( j) q$ y6 F) i
（3）现金、实物等非权益性激励
& C* |# P2 Y5 Y5 v" [4 N. o5 _十一、金地、万科、中海激励体系介绍
: w1 z8 l- h; T
- o/ i9 Z( o: m0 |' _学员收益：
- }% P# F5 M: Ll 学习行业领先的绩效管理与激励理念、思路与方法
3 J. y7 p; _9 `l 掌握绩效管理与激励重点与难点
5 M3 e1 ?6 d, D! O% J- k2 }l 借鉴品牌房地产企业绩效管理与激励做法与经验
& h% H* c- U. b2 V" A' v5 V jl 第一期学员，免费参加3/25日晚天津房地产行业人事负责人聚会，广交人脉，同行深入交流！
# u$ c7 s2 p0 v( `3 wl 第二期学员，免费参加4/30日千岛湖一日岛屿开发、旅游地产观摩，忘情山水，随意交流！ 6 x) m: Z3 A$ ~1 Q4 [0 E
天津市人行道人力资源咨询有限公司 开户银行：中国工商银行天津市卫津路支行帐户：0302014909300040123 / d: J: j7 g0 E, t4 b- Q! A2 R+ z/ V
注意： . M& V; f/ F4 r
1、 选择汇款的学员在不迟于本次培训日期前的5个工作日将款项打入指定公司帐户，并将汇款回单传真给我们。
! A* J1 @) I* R3 O S2、 我公司在收到您的回执表后，将于培训前发出书面确认函。
% P7 U- s* ~4 X$ t% l9 c3、 培训费用的发票统一在培训现场一次性交付。
; N9 E9 W& T( F8 i, T4、 若已报名参加培训的学员因故无法参加，您可以让其他同事替代参加。 ; A" t% Z; [0 v# N- G/ e) z
- K1 V* T8 l- H- G; V0 A如果您有任何问题，欢迎您联系我们： ! U: z9 n5 w5 i& |4 a/ J8 S4 T E
主办单位:天津市人行道人力资源咨询有限公司（http://www.freecareer.cn ）
9 R$ ]- [, P# V* G! D" i7 p/ @2 C
3 P' l+ H7 E5 ?' k$ Z3 @电话：022-85683375/27835435 0571-81659528 n U7 v) B' Z/ H
传真：022-27835435 Email:rxdtraining@163.com |
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发表于 2007-3-16 16:48:00
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