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人力资源经理怎么在企业开展工作

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macong    

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发表于 2004-10-19 08:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
我曾经遇到一个较大民企的人力资源经理，其人力资源部中有九个人，这九个人各自分为一亩三分地，各分公司的人力资源部就更不能说了，自己人力资源部中都无法延伸和共识一些人力资源本能，即本部门机制都不知，这位经理还成天在搞公司人力资源战略，能说这有用吗？故此，我对他的建议是先整合自身部门机制后，再与企业主进行布公沟通，达成人力资源向心力后再去作人力资源规划方可是他的当务之急。 针对此问题我想与各位同行交流一下。如愿赐教我的QQ：344321354
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趣多多    

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沙发
发表于 2004-10-20 16:42:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

这几个人也许是特殊身份的人,无处安置,又没有特长,以为人力资源比较"好混",这种情况民营企业很多,你就别费神改变了,挺难的.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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we-aaa    

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板凳
发表于 2004-10-21 15:00:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

挺常见的啊,不足为奇[em32]
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汤伟千    

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发表于 2004-10-22 09:22:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

上上策就是开掉这些人，用他们的工资去聘一个专业hr。
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dunelyn 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2004-10-22 16:23:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

问题是老板怎么看待人力资源这个问题
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kittyyshysh    

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发表于 2004-12-23 12:36:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

我也觉得应该开掉这些人，再请一个专业的人才
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cqewen    

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发表于 2004-12-23 16:02:00 |只看该作者

老总也要有清晰的思路

在我看来是两方面的问题，一是体制，二是老板的意识或观念，只有这些理清楚了，才会有一个清晰的架构，才能建立真正的人力资源体系，有效地实施人力资源管理。人力资源经理可以协助老板做这方面的工作（观念达成共识，体制健全的建立）。
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比格和金毛    

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发表于 2004-12-23 16:33:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

先找老板沟通，再去整合，万一老板不同意整合，不是又一个空中楼阁，只不过比他的那个战略低一点的一个空中楼阁。最怕闭门造车，调研第一呀，先弄清到底为什么会这样吧
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柯冷    

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发表于 2004-12-23 17:00:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

问老板吧，
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888北极熊 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2004-12-23 17:57:00 |只看该作者

RE:人力资源经理怎么在企业开展工作

首先加强人力资源部内部人员的正式与非正式沟通，并改进相应的机制，建立一个有团结协作的人力资源队伍；其次，加强对他们的专业知识的培训。
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