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[原创] 你企业有读书会嘛?

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qd991    

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发表于 2012-5-30 13:06:05 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属qd991所有
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中人网论坛-qd991-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=634715)
第一步:为何读?
/ C8 E) O2 C! c, m6 i! [第二步:读什么?3 U) T7 }! {+ }- a) q5 S
第三步:怎样读?
3 i$ B8 ~& C$ B/ C, c# z4 }7 O0 p第四步:学会读!. i% d$ r  s# ^$ D( n6 {) [

2 q' P4 C8 i0 A( Z: L( L首先是有「阅读的材料」。可以是一本书、一篇文章、相关规章、新闻事件,也可以是一个作品,或一部影片。
+ }! t0 ^$ H2 q
$ \' |( a% p8 ^# s& |第二、读书会一定要有「讨论与分享」。讨论比较偏向知识、观念和想法上的探讨;分享则是经验的交流,谈谈我们读的这些东西跟我有什么关系。尤其当企业强调用读书会来提升某些绩效,或建立共识、学习新的知识时,就不能只有纯粹知识的讨论。比方说,很多企业想推动组织学习,可能去读“第五项修炼”等书,但阅读后一定要经过讨论和分享,让大家思考这和“我”有什么关系,才会有采取行动的动力。所以读书会非常重要的是要有讨论、分享,彼此互动、交流,而不是一个人在上面一直讲,作心得报告而已。& B  E2 e; T. x( |% s; Y# t' h$ Q

$ `* }% w) ^( M0 _. I, b2 v- B9 ~第三个要素是“安全、开放”。这指的是在读书会中,不管讲甚么话,都不会被秋后算帐,而且可以提出各种想法,允许不同角度的探讨。
% `* W. b5 ~, X1 m1 F0 M0 ?, {% @* z/ m/ R2 q6 y( c
把握这三个基本要素,参加读书会的成员就不能多,最理想的人数是八到十二位。所以企业一开始推动的时候,不用把规模弄得太大,宁可先邀请几位有兴趣的同仁开始,成效不错后,大家就会陆续邀同事来参加。' o/ t& [+ z  X9 M4 V
5 I% A' s0 }1 {
在人数少的情况之下,如果推动成功,就会有很多学习型社群出现。其实在学习型组织里,最大的价值在于有许多小社群,有的可能是三、五人,有的七、八人,各有不同的学习主题。这种小社群如果带起来的话,才会有真正的学习风气。
: u( c/ a7 |& ]2 b4 X% S: u
7 A1 f# e- M1 q# U) y除了人数外,读书会的阅读份量最好是成员负担得来的。如果一次讨论一整本书,每个人都觉得压力很大,还不如每次份量少一点,让每个人有准备,有收获,这样效果比较好。
+ r% |8 k5 \* J& R7 m
# b3 k4 M; }& l0 \6 k
$ O/ b3 v' s# l9 M. {( |
8 c4 \8 q2 W* n& z. ?# |你的企业有在准备读书会吗?请一起来分享下体会吧!
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发表于 2012-5-30 13:24:38 |只看该作者 |楼主
您的兴趣,我非常在意,请您来说一句
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发表于 2012-5-30 13:26:26 |只看该作者
以前有搞过读书会,没能坚持下去。。。
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发表于 2012-5-30 13:35:32 |只看该作者
刚入职的时候,据说会搞很多兴趣小组,但是现在还是一个也没有,并且,我想也不会有了。
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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qd991    

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发表于 2012-5-30 13:36:55 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-5-30 13:35 / `# n+ y4 B$ J, w5 [5 O' Z5 _8 O& U
刚入职的时候,据说会搞很多兴趣小组,但是现在还是一个也没有,并且,我想也不会有了。 ...
+ n$ H! e0 J4 K8 g/ d& E
为什么?是什么原因,戛然而止?
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发表于 2012-5-30 13:37:27 |只看该作者 |楼主
alinaliu 发表于 2012-5-30 13:26 : V9 T7 r3 V: q- X+ N, b5 m! Y
以前有搞过读书会,没能坚持下去。。。
, |4 X3 T! {% j7 d2 D
能说说没坚持下去的原因吗?
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发表于 2012-5-30 13:42:07 |只看该作者
qd991 发表于 2012-5-30 13:36
" {0 G1 b. Z) R  G; k9 t1 P为什么?是什么原因,戛然而止?
; k3 d, ^; v# H' [
我觉得领导只是说说而已,并不是真的想去做,只不过是让我们这些新人觉得公司会人性化
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发表于 2012-5-30 14:10:12 |只看该作者
其实我一直对这方面很感兴趣,一个企业要发展,就需要自我的不断学习与提升。9 m  x) J8 a; E1 h- M" O
虽然有图书馆,但是读书会没有。
7 t% T9 P! w1 {& j5 P搞过一段时间的管理书籍互相学习,但是也只是看,没说看了要干嘛。7 T! }0 n  L8 i- Z5 ^$ n+ ^
有些人也不好学习,觉得看这些有什么用。
% W5 M, w: I& o# c不了了之了。
我要一步一步往上爬,
等待阳光静静看着我的脸,
任风吹干,流过的泪和汗,
总有一天我有属于我的天。
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发表于 2012-5-30 14:27:16 |只看该作者
说的很好 好的图书会在于质而不是量 要不断积累 形成氛围
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发表于 2012-5-30 14:45:29 |只看该作者
我公司去年组织了一期读书会,书名《鱼》,以部门为单位组织讨论,每人都要写读后感(包括总经理),并将所有的读后感编号后放公司的公共盘大家投票,取前五位激励奖励,氛围和效果都很好!8 L0 T- V/ U4 e9 b9 A$ n# u# [
今年计划下半年组织,因为上半年我部门工作量比较大。0 a  E- V4 k$ s; [2 l
另外,我公司建立虚拟图书馆,每个人都可以向公司推荐好书,经审批同意后我部门集中购买编号入库供全体员工借阅!
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yinger_72 + 10 鼓励分享

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