你企业有读书会嘛？

qd991

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第一步：为何读？
( H6 r0 p7 Y+ Q+ C$ j第二步：读什么？
2 D- H1 N# i4 R- z% b. p+ o第三步：怎样读？
, C! v$ T" N8 h2 h3 O/ E' t% ?) h第四步：学会读！
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7 p" I3 C8 X  @% r- |* V首先是有「阅读的材料」。可以是一本书、一篇文章、相关规章、新闻事件，也可以是一个作品，或一部影片。
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+ H2 k# L4 D- T. I第二、读书会一定要有「讨论与分享」。讨论比较偏向知识、观念和想法上的探讨；分享则是经验的交流，谈谈我们读的这些东西跟我有什么关系。尤其当企业强调用读书会来提升某些绩效，或建立共识、学习新的知识时，就不能只有纯粹知识的讨论。比方说，很多企业想推动组织学习，可能去读“第五项修炼”等书，但阅读后一定要经过讨论和分享，让大家思考这和“我”有什么关系，才会有采取行动的动力。所以读书会非常重要的是要有讨论、分享，彼此互动、交流，而不是一个人在上面一直讲，作心得报告而已。

第三个要素是“安全、开放”。这指的是在读书会中，不管讲甚么话，都不会被秋后算帐，而且可以提出各种想法，允许不同角度的探讨。

把握这三个基本要素，参加读书会的成员就不能多，最理想的人数是八到十二位。所以企业一开始推动的时候，不用把规模弄得太大，宁可先邀请几位有兴趣的同仁开始，成效不错后，大家就会陆续邀同事来参加。
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- A; c* C. g& `' Q1 I- Q! e在人数少的情况之下，如果推动成功，就会有很多学习型社群出现。其实在学习型组织里，最大的价值在于有许多小社群，有的可能是三、五人，有的七、八人，各有不同的学习主题。这种小社群如果带起来的话，才会有真正的学习风气。
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除了人数外，读书会的阅读份量最好是成员负担得来的。如果一次讨论一整本书，每个人都觉得压力很大，还不如每次份量少一点，让每个人有准备，有收获，这样效果比较好。

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你的企业有在准备读书会吗？请一起来分享下体会吧！

qd991

您的兴趣，我非常在意，请您来说一句

alinaliu

以前有搞过读书会，没能坚持下去。。。

愤怒的小火车

刚入职的时候，据说会搞很多兴趣小组，但是现在还是一个也没有，并且，我想也不会有了。

qd991

愤怒的小火车 发表于 2012-5-30 13:35
7 h3 |6 T. o; P* s! b刚入职的时候，据说会搞很多兴趣小组，但是现在还是一个也没有，并且，我想也不会有了。 ...

# R7 M; ?! V* u1 @* ~$ Z/ A, W0 D为什么？是什么原因，戛然而止？

qd991

alinaliu 发表于 2012-5-30 13:26
$ K4 U+ i* V9 W2 G7 S1 |) g- K以前有搞过读书会，没能坚持下去。。。

6 k0 _* H  X1 o" l7 f能说说没坚持下去的原因吗？

愤怒的小火车

qd991 发表于 2012-5-30 13:36
为什么？是什么原因，戛然而止？

我觉得领导只是说说而已，并不是真的想去做，只不过是让我们这些新人觉得公司会人性化

qangel

其实我一直对这方面很感兴趣，一个企业要发展，就需要自我的不断学习与提升。
虽然有图书馆，但是读书会没有。
搞过一段时间的管理书籍互相学习，但是也只是看，没说看了要干嘛。
# l8 \9 r0 M$ m% ?0 s& m- d5 ~有些人也不好学习，觉得看这些有什么用。
2 v) r1 B( s7 C' Z. b; i不了了之了。

felixkeke

说的很好 好的图书会在于质而不是量 要不断积累 形成氛围

lantian08

我公司去年组织了一期读书会，书名《鱼》，以部门为单位组织讨论，每人都要写读后感（包括总经理），并将所有的读后感编号后放公司的公共盘大家投票，取前五位激励奖励，氛围和效果都很好！
今年计划下半年组织，因为上半年我部门工作量比较大。
3 Y# V: t) g/ y另外，我公司建立虚拟图书馆，每个人都可以向公司推荐好书，经审批同意后我部门集中购买编号入库供全体员工借阅！