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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
( T q: r' q# Q0 N z0 b. EKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4# P& l0 M5 W: ]
9 ` E% Y( v5 P( c \
电话:82971866
/ K7 \! f) B/ D8 }**************[/quote]1 R; y) d( m9 r9 D4 n
9 V/ P% k, @9 ^) e3 E
从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。9 w6 `2 Q. s( C/ m( k& [
0 U) B F7 @9 e2 P1 n2 z0 \
因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:
% Y8 J. F( l1 Y6 g8 x1 O. L 相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
( q6 q4 p. }$ x9 f+ R 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)
9 |+ Q1 H0 ^* h# |% r% z 综上,我建议楼主可采取如下对策:
2 ]7 y1 R* Z, s7 l4 v' e! a 1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。; N! |7 k! J: k0 P
2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。
; c' ^! b* H3 r: U: B# `3 _7 s
6 s8 E6 _6 c3 l0 b2 o 对于员工:3 o' I6 s+ O% F
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。
3 c" C2 x6 o( y7 @. Z& [
0 Z" T* L0 _0 {以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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