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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
t& ^5 [8 f( b1 r4 CKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:40 [1 k, o2 _2 n( e3 z- j4 ]4 y* i
( @8 B, r6 ]# M% J9 W" ^" E
电话:82971866
2 W- w% g) L2 w6 [**************[/quote]
4 f" w' d) B" w% c7 n' D
. N8 k' H( [8 T% Y- j1 p, Y* y从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。
3 q& \) a' g/ B8 p% u: {' p' i
( c& N. I2 x$ R% Q P: ~; h因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:8 a7 _* F8 P- |
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
4 A4 @6 }1 [1 |+ { 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)
. C$ [2 z6 i' V 综上,我建议楼主可采取如下对策:
& g* f4 x9 Y* H 1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
0 D7 l% W1 v/ s& ] 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。
' @/ v2 ]( u5 A) d# c; M) }4 Y" b4 X4 B$ y( M
对于员工:5 u* W N* f, s1 H7 |
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。/ R1 z. l6 e7 C5 [% L
+ o8 X& N, i( k
以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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