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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
# z7 g: T) i$ SKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4/ B n4 q* ?' E7 ?
8 O& }5 d) |8 j* g: s$ z0 C电话:82971866
: C8 o7 ?2 P5 v7 m; c**************[/quote]
$ x2 ]' E! P/ n; p! W/ h. x" g5 S. K9 y5 p
/ m) o- s8 O) @4 C从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。4 @4 V/ q+ F+ u) p
, }6 ~. K, H2 G6 S k5 i
因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:/ p6 m _7 n( R6 ?/ S" Y& e. y
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
9 ?: D9 E: P% j- }2 s 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)0 l8 k8 |! @& n. ] [% a
综上,我建议楼主可采取如下对策:
: N; j% F* i5 b; L; _% k 1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
0 u% N8 L% d R1 j6 Q, c4 ^ 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。- p9 X3 M0 T2 ?8 Y* A3 ]( ?
k1 b6 {3 r# ~' ^
对于员工:( o# F2 \0 O) G
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。, t" z. b; N/ t- S
3 \" S! j f3 [% q% r$ P2 d
以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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