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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
V) y. C& t3 a- s" mKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4, Y h2 S+ N2 R$ U5 N1 @
& ~3 O- a& w8 `1 {, v电话:82971866
$ e8 ~+ a* e3 O: W) @) y, O/ {6 q**************[/quote]
" T( a1 g+ K1 c( Q& w5 V5 }
( P0 r' y4 b" k6 ^7 j从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。( B9 u) {. W$ l) [# m- r
Z) B1 n0 O8 T
因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:
: I( F9 M) l; I 相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。4 M5 q# F" \' `" x/ r, n
而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)' C, t6 L9 y; |, I0 ~; j0 f3 h
综上,我建议楼主可采取如下对策:9 Z/ q( s0 \+ y
1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
8 w9 d/ s+ |/ `9 u& v 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。7 T3 I4 t( Y# e- O" }3 f9 { s3 K4 s
) H+ F) h6 Y4 j7 y8 U! I
对于员工:
! Z( Z2 {# a* d- _! E" U 先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。5 Z, l3 k( |( P% A% V2 C) \3 H9 O
0 G9 |7 B' N" v, @+ f: e& E1 r& ^
以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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