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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
9 j0 k2 M) d. ?/ s; IKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4
$ Y0 J. q! e2 w# `; ~8 \, b6 r! b9 U) d: R' U( o( q' r. p/ ~
电话:82971866
% h2 M `- G$ [" n0 ^ Q3 v: F0 ^- j7 u**************[/quote]
: E4 `7 B. \' }; r8 m
) O0 K- L" s! X0 L从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。4 w. Y7 m6 i; w% m0 U
; p& X7 N, N3 F; K. h( _因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:0 Q6 q* R- h( H2 I$ \9 e+ x
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
& y8 v$ G1 ^9 U# x, {3 J6 |7 I: E( o 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关)' H, c4 w6 U* [8 ~
综上,我建议楼主可采取如下对策:$ E. y: R* f7 M) k* N# ~4 N
1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
1 T3 h$ P# I/ G# i$ F% ^4 r 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。+ R% y" ^2 m! }2 J! T/ h
$ b9 G) e& _+ N/ e7 J 对于员工:* L4 {8 g" [' c$ X& w: _# C
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。
* w+ t4 `4 g2 w6 ~! _
/ R+ a* ]8 P. ^2 q以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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