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一点不同的看法
[quote]以下是引用三口之家在2005-10-20 9:43:35的发言
! e, d* L% D1 d; B0 J) f. ~1 J+ eKPI设定不合理,重新调整KPI指标及系数;正常情况下工资发放基数比为6:4
( ^% V3 M$ i) W9 h8 U4 ~- B+ E g# d
|8 ^ V. ?7 @. H' @3 S2 F- G) C( F电话:82971866. f% ]* o, ]! c+ ^
**************[/quote]7 r5 s6 a8 D6 G. K' O
4 Q D% z7 w: U8 n! z/ u从楼主的描述来看,应该是同KPI设定没有关系的。2 |2 O! ^6 J7 h$ m* h% G: q1 _
# F: I% K9 k5 p8 {" a
因原先的绩效基数是根据年薪按比例计算的,在比例固定的情况下,如果年薪不同则绩效基数不同。 所以我建议这样来分析:5 P( k* d6 |) U* d2 H+ P" h1 N
相同岗位的人年薪不同,应该是能力/资质存在差异。
9 r7 H' e$ c8 Q E2 s% e% i2 t 而能力/资质的差异,薪酬中的固定部分(如底薪)体现比较合适(薪酬设计的一般理论是:底薪基于岗位,由具体作职者的能力/资质决定;绩效奖金由业绩决定,与任职者的能力/资质一般不直接相关;福利是作为底薪和绩效奖金的重要补充部分,一般与具体的任职者不相关); m* Q- {" b' x% g
综上,我建议楼主可采取如下对策:3 y( Y' Y* b; p) m
1、依据岗位工资确定绩效奖金基数(岗位工资也同具体任职者无关),这样相同岗位的绩效基数就会一样了。
3 x. j9 Y; F' L4 z 2、每个人的月薪就可以按年薪减去绩效基数后发放了。
3 ^% d3 q& C( _2 K Y' B W" Z$ m5 b! V5 Q* V- {+ I' z
对于员工:3 o- Z; ^# q/ Q6 I3 G
先修订薪酬制度,然后稍微说明一下为什么要修订就可以了。如果是合理的东东,是很容易沟通的。2 R$ B% i8 P* N& Z& O1 W; Y( H
# P( S: s1 h" `( Y, z0 }% N
以上,不知是否适合楼主的具体情况,希望能继续交流。 |
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