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[求助] 培训积极性的问题，如何去提升呢

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ronchan1988    

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楼主
发表于 2012-5-23 23:10:37 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 ronchan1988 于 2012-5-23 23:12 编辑
3 B( @+ |; d" {& I! |9 l' B, h- \& x4 T$ P: s/ ^6 I
   公司培训比较多，大伙对培训都比较麻木，参与地热情不是特别高。特别是一些非技术类，非强制性的课程，参与的人比较少。比如说，做培训需求调查出来的结果显示大伙都觉得自己的沟通能力，跨部门协调，与上级的沟通需要提升；针对这个需求请了相应的讲师开发了一个沟通艺术课程。发通知时有对课程进行了简单的宣传；告知参与课程的受用和亮点。可是最终参与的人数却很少。对这种情况真的很纠结。大伙在提高员工参与培训的积极上面还有什么好招啊？大家的培训是如何去实施的呢？, I) j7 _! L3 j  k! O9 f

. Z' t6 s! e5 l& y4 B2 q5 B% Z5 y% V% q8 X
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我是仙人掌    

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发表于 2012-5-24 08:42:56 |只看该作者
" Y9 [, R# h! D2 q" _& I8 t! x& M
把培训跟绩效挂钩，不参加扣绩效；
2 T. j+ M8 d+ t( e3 J: Q+ e' F: [- e3 v
$ @& C/ I2 y! p) w讲师的水平，是不是培训真的有用？; ~2 P7 y$ @5 z5 f

6 B2 `/ p- l3 f% |! o7 _设置一些奖品，奖励积极参与的学员；
8 f, ?# u# C. _+ P4 z$ ]$ s8 T3 Y' H; ^# q6 q. |0 Z0 R
跟学员的直接主管打招呼，强调培训的重要性，让直接主管影响学员
4 X6 [4 b2 R9 X$ h. y$ y
) U3 S; g' o% O; V+ t  [抛砖引玉啦
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wangxiaoxiao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-24 09:44:35 |只看该作者
1、培训需求做到位。只有真正摸清了需求，培训才能吸引员工。
; t; [  \& V$ @0 S7 P/ h7 w2、设定能力要求，纳入绩效评价( @, @5 F- A" B  _8 G& x
3、文化问题，一级一级管理，先把中层的积极性调动起来。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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稻香老农1986 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-24 09:48:22 |只看该作者
我们也是这样的，讲师都是内部员工，也没多少讲的有水平的~
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ronchan1988    

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发表于 2012-5-24 10:26:14 |只看该作者 |楼主
稻香老农1986 发表于 2012-5-24 09:48 0 R3 K- T: N% p$ x: s
我们也是这样的，讲师都是内部员工，也没多少讲的有水平的~

& m& _) t, A# d% |我这么这个课程是公司高级讲师讲的，应该说还算可以。
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ronchan1988    

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发表于 2012-5-24 10:53:50 |只看该作者 |楼主
我是仙人掌 发表于 2012-5-24 08:42
3 S. K; i" k- V* [; w把培训跟绩效挂钩，不参加扣绩效；
$ U, {2 b: U& E( I6 |0 u# z, M* _9 S1 S/ n% G
讲师的水平，是不是培训真的有用？

( ]$ p2 h/ l7 z6 `把培训跟绩效挂钩；是一个很好的思路；但是我们公司在绩效这一块基本上是空白。个人感觉当前培训问题还是在整个HR运行的机制上。因为岗位职责、特别岗位素质模型要求没建立起来；员工不知道自己哪里需要提升，我对他们的需求把握也不准，培训很难有目的性得去服务公司绩效。
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发表于 2012-5-24 15:40:52 |只看该作者
可不可以尝试一下学分制+比较有效的运课技巧呢，像大学一样，让员工修学分，然后在进行测评，通过了可以晋升获得奖励。后面的就是对讲师的要求了，职业讲师在授课开始之前，都会用一段时间都会对学员进行心态的引导，让他们重视培训以及将注意力放在课程中来。也就是在培训过程中穿插培训宣导的动作。
企业培训答疑群：305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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发表于 2012-5-30 11:15:53 |只看该作者
babynet 发表于 2012-5-24 15:40
9 r% X3 d( ]! y2 I! [2 F  P' P可不可以尝试一下学分制+比较有效的运课技巧呢，像大学一样，让员工修学分，然后在进行测评，通过了可以晋 ...
- Z3 x, `" G: C+ j' ^
很受启发，谢谢分享
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asilentx    

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稻香老农1986 发表于 2012-5-24 09:48 % f! \0 m9 j3 ^1 c
我们也是这样的，讲师都是内部员工，也没多少讲的有水平的~
7 A7 S4 O! q9 V% Y2 a7 Z
可以尝试外聘讲师啊
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asilentx    

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发表于 2012-5-31 13:57:29 |只看该作者
若雅荷 发表于 2012-5-30 11:15
) g0 b  L7 w! K4 G2 H# b' T很受启发，谢谢分享
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最好结合人才梯队建设
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