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[求助] 培训积极性的问题，如何去提升呢

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ronchan1988    

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发表于 2012-5-23 23:10:37 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 ronchan1988 于 2012-5-23 23:12 编辑
+ {3 P( E/ u6 o( O% f8 e  J' {5 n
" N- l. a/ a- m6 G   公司培训比较多，大伙对培训都比较麻木，参与地热情不是特别高。特别是一些非技术类，非强制性的课程，参与的人比较少。比如说，做培训需求调查出来的结果显示大伙都觉得自己的沟通能力，跨部门协调，与上级的沟通需要提升；针对这个需求请了相应的讲师开发了一个沟通艺术课程。发通知时有对课程进行了简单的宣传；告知参与课程的受用和亮点。可是最终参与的人数却很少。对这种情况真的很纠结。大伙在提高员工参与培训的积极上面还有什么好招啊？大家的培训是如何去实施的呢？  _$ O$ D8 a8 X( e; C9 X9 \
2 y& x7 {0 g9 [" z  X6 R7 r  h" ^4 U

" L0 a1 N  m& e! {
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我是仙人掌    

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发表于 2012-5-24 08:42:56 |只看该作者

  H3 c  J7 ~1 {% L$ j$ _, q5 S4 l把培训跟绩效挂钩，不参加扣绩效；
" b" W5 ]7 g4 p6 d: n# ]; g  ^
5 d+ W3 l% N7 D4 w4 _% a讲师的水平，是不是培训真的有用？
* n7 h) h2 o" K0 e  Y8 c! @. E
+ J8 o2 n7 k* v+ }4 I0 O8 e设置一些奖品，奖励积极参与的学员；
; g4 g* p7 i% c9 A; J# j
4 W2 b( a* F9 D; t跟学员的直接主管打招呼，强调培训的重要性，让直接主管影响学员$ Z& F  n. P- l; K, O; y
/ m5 S8 x9 H" ~8 ]9 s
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wangxiaoxiao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-24 09:44:35 |只看该作者
1、培训需求做到位。只有真正摸清了需求，培训才能吸引员工。$ ?" v" E* W# `0 b
2、设定能力要求，纳入绩效评价6 Q. z. s$ L2 Q8 j! W& U. Q
3、文化问题，一级一级管理，先把中层的积极性调动起来。
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稻香老农1986 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-5-24 09:48:22 |只看该作者
我们也是这样的，讲师都是内部员工，也没多少讲的有水平的~
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ronchan1988    

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发表于 2012-5-24 10:26:14 |只看该作者 |楼主
稻香老农1986 发表于 2012-5-24 09:48
, F+ B1 E3 Q7 Q! {. F5 }% c我们也是这样的，讲师都是内部员工，也没多少讲的有水平的~

8 W( [; w3 y% s# Z: }/ R( p% {! Y; s( K我这么这个课程是公司高级讲师讲的，应该说还算可以。
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ronchan1988    

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发表于 2012-5-24 10:53:50 |只看该作者 |楼主
我是仙人掌 发表于 2012-5-24 08:42
- Z+ E6 U0 Z) b  H- X# `" C; }把培训跟绩效挂钩，不参加扣绩效；: a+ r* G, L* T, {6 W6 ]# t, u

$ E; J0 ~5 F1 [, _9 E/ B讲师的水平，是不是培训真的有用？

3 ]5 N" w3 G# j, v把培训跟绩效挂钩；是一个很好的思路；但是我们公司在绩效这一块基本上是空白。个人感觉当前培训问题还是在整个HR运行的机制上。因为岗位职责、特别岗位素质模型要求没建立起来；员工不知道自己哪里需要提升，我对他们的需求把握也不准，培训很难有目的性得去服务公司绩效。
7 b$ V1 D. J% z6 N( [# h
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发表于 2012-5-24 15:40:52 |只看该作者
可不可以尝试一下学分制+比较有效的运课技巧呢，像大学一样，让员工修学分，然后在进行测评，通过了可以晋升获得奖励。后面的就是对讲师的要求了，职业讲师在授课开始之前，都会用一段时间都会对学员进行心态的引导，让他们重视培训以及将注意力放在课程中来。也就是在培训过程中穿插培训宣导的动作。
企业培训答疑群：305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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发表于 2012-5-30 11:15:53 |只看该作者
babynet 发表于 2012-5-24 15:40
- G9 z4 B  @! U可不可以尝试一下学分制+比较有效的运课技巧呢，像大学一样，让员工修学分，然后在进行测评，通过了可以晋 ...
' z) f- B7 c7 b! c
很受启发，谢谢分享
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稻香老农1986 发表于 2012-5-24 09:48
4 N6 H) O9 M6 a6 E% A9 o% p5 q1 Y我们也是这样的，讲师都是内部员工，也没多少讲的有水平的~
$ X% b* r# x; W. ]& C0 p
可以尝试外聘讲师啊
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asilentx    

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发表于 2012-5-31 13:57:29 |只看该作者
若雅荷 发表于 2012-5-30 11:15 ; _5 r: T  N; V  V) Y
很受启发，谢谢分享
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最好结合人才梯队建设
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