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本人已过而立，女性。新进入一家公司担任人力资源部经理，是朋友推荐去的，准确的说，该公司人力资源部只有一个办公室，没有经理，我进去了，人力资源部就有人了。0 s) s' B( R. e
情况是这样，这是一家民营的小型集团公司总部平台，总部平台人数不是很多，旗下有好几个公司，服务业、房地产、旅游景点和农业，现在这几个项目都因为资金的问题暂时停滞了，据说这两个月就能解决资金问题，当初我来这家公司一是推荐人说这家老板人不错，并且我面试的直接领导（二把手）我感觉也不错，但是我进入一个星期以来，觉得很难受。
) j, o2 J4 H2 t/ p: o6 K1、入职以后没有人管，自生自灭，领导说最近忙着融资，顾不上，让我自己先熟悉环境。
0 x0 \& L& @" y2、公司高层和分子公司老总都是元老，并且都是50岁左右，有十来个，老板人确实比较有涵养。
' }; j. a, L( Y% L3、公司靠政府政策多，商务关系来往占很大比重# \/ z- J6 L6 |* `5 t
4、所有的项目都在建设和培育期，还没有一块业务是盈利的，不过项目都是靠政策拿下来的，项目都很不错，将来建设完毕之后进入运营期规模可观。3 n; J. I6 L; e8 H
5、我来这家公司就是看着管理方面有很大的空间，现在疑惑的是，不知道要经过多长时间才能够大展拳脚，因为我观察到现在公司主要就是建设几个项目，精力都放在业务上，对管理现在肯定是不怎么重视的，但是管理问题确存在，我不知道什么时候建设期能够结束进入平稳的管理期。% F# C/ q+ J; h1 l- p9 h9 `3 L( @
6、公司人员流动性很大，我观察分析，公司的领导对员工还算不错，应该不是企业管理文化的问题，或许是待遇问题，不过我感觉最大的原因可能是员工岗位职责不明晰，个人发展平台不明晰的原因。
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公司的管理的确需要好好建立一个体系，现在我很困惑的是，我比较看重公司未来如果能够建设结束进入经营期，管理的发挥余地还是挺大的，但是不知道这需要多久，我能否坚持到那个时候，总之现在来了一个星期，没有任何工作的状态令人太难受了。- J- ^4 z4 R9 C( a7 A4 G7 C
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发表于 2012-6-15 15:23:07
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