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本人已过而立,女性。新进入一家公司担任人力资源部经理,是朋友推荐去的,准确的说,该公司人力资源部只有一个办公室,没有经理,我进去了,人力资源部就有人了。( n8 c: m( }7 i% X
情况是这样,这是一家民营的小型集团公司总部平台,总部平台人数不是很多,旗下有好几个公司,服务业、房地产、旅游景点和农业,现在这几个项目都因为资金的问题暂时停滞了,据说这两个月就能解决资金问题,当初我来这家公司一是推荐人说这家老板人不错,并且我面试的直接领导(二把手)我感觉也不错,但是我进入一个星期以来,觉得很难受。
# e) g; N8 z h3 i- k% R7 J1、入职以后没有人管,自生自灭,领导说最近忙着融资,顾不上,让我自己先熟悉环境。- \- i" Y0 u7 i8 H) _0 Y6 w# Z
2、公司高层和分子公司老总都是元老,并且都是50岁左右,有十来个,老板人确实比较有涵养。6 p, t6 I1 d2 e- W
3、公司靠政府政策多,商务关系来往占很大比重
+ H& y0 m/ J) y0 A$ p7 [4、所有的项目都在建设和培育期,还没有一块业务是盈利的,不过项目都是靠政策拿下来的,项目都很不错,将来建设完毕之后进入运营期规模可观。( y1 O9 m. t% ~1 A9 ^
5、我来这家公司就是看着管理方面有很大的空间,现在疑惑的是,不知道要经过多长时间才能够大展拳脚,因为我观察到现在公司主要就是建设几个项目,精力都放在业务上,对管理现在肯定是不怎么重视的,但是管理问题确存在,我不知道什么时候建设期能够结束进入平稳的管理期。
0 n) A e8 y! \( s/ Z% v6、公司人员流动性很大,我观察分析,公司的领导对员工还算不错,应该不是企业管理文化的问题,或许是待遇问题,不过我感觉最大的原因可能是员工岗位职责不明晰,个人发展平台不明晰的原因。" E J% E. y7 [0 M) F, h4 N0 E+ d6 S
2 h) X( g2 I" r8 s2 ]" @公司的管理的确需要好好建立一个体系,现在我很困惑的是,我比较看重公司未来如果能够建设结束进入经营期,管理的发挥余地还是挺大的,但是不知道这需要多久,我能否坚持到那个时候,总之现在来了一个星期,没有任何工作的状态令人太难受了。
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