这样的新东家是坚持还是放弃？

绮真

本人已过而立，女性。新进入一家公司担任人力资源部经理，是朋友推荐去的，准确的说，该公司人力资源部只有一个办公室，没有经理，我进去了，人力资源部就有人了。
情况是这样，这是一家民营的小型集团公司总部平台，总部平台人数不是很多，旗下有好几个公司，服务业、房地产、旅游景点和农业，现在这几个项目都因为资金的问题暂时停滞了，据说这两个月就能解决资金问题，当初我来这家公司一是推荐人说这家老板人不错，并且我面试的直接领导（二把手）我感觉也不错，但是我进入一个星期以来，觉得很难受。
1、入职以后没有人管，自生自灭，领导说最近忙着融资，顾不上，让我自己先熟悉环境。
2、公司高层和分子公司老总都是元老，并且都是50岁左右，有十来个，老板人确实比较有涵养。
( H( U" l2 b& e( z( n! w- o3、公司靠政府政策多，商务关系来往占很大比重
, ~! g/ ]* D2 R: o4 P9 u4、所有的项目都在建设和培育期，还没有一块业务是盈利的，不过项目都是靠政策拿下来的，项目都很不错，将来建设完毕之后进入运营期规模可观。
! M- n0 q( N8 }+ R+ s6 A5、我来这家公司就是看着管理方面有很大的空间，现在疑惑的是，不知道要经过多长时间才能够大展拳脚，因为我观察到现在公司主要就是建设几个项目，精力都放在业务上，对管理现在肯定是不怎么重视的，但是管理问题确存在，我不知道什么时候建设期能够结束进入平稳的管理期。
( w+ c, U( p8 v. z. U/ t+ a8 k2 T6、公司人员流动性很大，我观察分析，公司的领导对员工还算不错，应该不是企业管理文化的问题，或许是待遇问题，不过我感觉最大的原因可能是员工岗位职责不明晰，个人发展平台不明晰的原因。
+ F$ `0 ]1 I* U  Y2 d9 j8 z8 a( ]4 X; U
公司的管理的确需要好好建立一个体系，现在我很困惑的是，我比较看重公司未来如果能够建设结束进入经营期，管理的发挥余地还是挺大的，但是不知道这需要多久，我能否坚持到那个时候，总之现在来了一个星期，没有任何工作的状态令人太难受了。

shine20110505

如果有精力，并且领导支持做些改观的话可以做下去，如果没有心力，老板不支持到底的话也没有什么意思的。

西风吹书

1、贵公司离职率比较高，相信也和没有进行录用面谈有关系。其实这也是一个发扬工作亮点的机会。
' d6 D0 ~# b' F3 {3 _2、目前这些项目，根据您的描述，前景不错，老板也不错，元老级别的人都能坚持到50多，你才30而立，那么坚持下来，我认为是比较好的结果。
: Y- y6 L: k/ J5 u* c) [) T9 s3、管理不是浮现在表面上，你可以就你能改变和看到的问题和老板好好沟通下，取得他的全力支持。
* l  w# Y# ~. D4、快速的熟悉公司运营和情况，为后面能快速的进入工作状态而努力。

稻香老农1986

最怕碰到这样的公司了~~

绮真

谢谢大家的建议，我刚才和领导沟通了一下，领导挺中肯地沟通了，目前有一份紧急的事情要处理，过一段时间会开展人力资源管理工作，现在需要的是蛰伏，好好了解公司的业务。