- 最后登录
- 2012-7-13
- 注册时间
- 2011-6-23
- 威望
- 48
- 金钱
- 2368
- 贡献
- 723
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3139
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 215
- 主题
- 5
- 精华
- 0
- 好友
- 6
  
签到天数: 71 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2011-6-23
- 最后登录
- 2012-7-13
- 积分
- 3139
- 精华
- 0
- 主题
- 5
- 帖子
- 215
|
本人已过而立,女性。新进入一家公司担任人力资源部经理,是朋友推荐去的,准确的说,该公司人力资源部只有一个办公室,没有经理,我进去了,人力资源部就有人了。
4 w- e5 U1 J7 e r' e情况是这样,这是一家民营的小型集团公司总部平台,总部平台人数不是很多,旗下有好几个公司,服务业、房地产、旅游景点和农业,现在这几个项目都因为资金的问题暂时停滞了,据说这两个月就能解决资金问题,当初我来这家公司一是推荐人说这家老板人不错,并且我面试的直接领导(二把手)我感觉也不错,但是我进入一个星期以来,觉得很难受。, `+ h" ^3 N1 t: Q2 N
1、入职以后没有人管,自生自灭,领导说最近忙着融资,顾不上,让我自己先熟悉环境。
) b- ~ Y7 k& h# j6 m |# F' b2、公司高层和分子公司老总都是元老,并且都是50岁左右,有十来个,老板人确实比较有涵养。+ e* }, [1 O/ P2 ?* \
3、公司靠政府政策多,商务关系来往占很大比重& N: ~1 T6 }' x9 e4 ]2 r7 a
4、所有的项目都在建设和培育期,还没有一块业务是盈利的,不过项目都是靠政策拿下来的,项目都很不错,将来建设完毕之后进入运营期规模可观。
. S0 J; @5 q( A0 c# j8 w5、我来这家公司就是看着管理方面有很大的空间,现在疑惑的是,不知道要经过多长时间才能够大展拳脚,因为我观察到现在公司主要就是建设几个项目,精力都放在业务上,对管理现在肯定是不怎么重视的,但是管理问题确存在,我不知道什么时候建设期能够结束进入平稳的管理期。
" V3 ?" X; V6 V) G" o: g6、公司人员流动性很大,我观察分析,公司的领导对员工还算不错,应该不是企业管理文化的问题,或许是待遇问题,不过我感觉最大的原因可能是员工岗位职责不明晰,个人发展平台不明晰的原因。: o8 q/ u, _& S4 s
! k/ H. O% v0 _6 d" y2 L* b, i/ Y& C
公司的管理的确需要好好建立一个体系,现在我很困惑的是,我比较看重公司未来如果能够建设结束进入经营期,管理的发挥余地还是挺大的,但是不知道这需要多久,我能否坚持到那个时候,总之现在来了一个星期,没有任何工作的状态令人太难受了。
# m$ @; M* m$ c+ P |
|