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如何对付嚣张的财务兼人事总监?

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发表于 2005-6-1 15:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司发生了很多事! ! I% u( F* i6 C0 I! U& M2 N新来了总经理,旧的总经理离开了! * @; }, ?) [8 a8 i3 z# q. b旧的总经理下,感觉不到那位财务兼人事总监的嚣张。 6 `5 B3 K$ T' l& b; C5 ]新的总经理来了,公司发生了很大的人事变动。总监级只有财务兼人事总监留下。& L u8 \, f+ N! K2 l5 R s 7 o6 ?+ O: m2 s( u$ n$ V且由于新总经理新来(9个月)有很多事需要她支持。她也做了一些事。新老板对她的能力表示满意。 , g) H1 u1 y+ u* f / z( R- |" _% b3 I7 J但她却越来越嚣张。前任人事经理(她下属)可能跟她有气。离开公司前到旧总经理前哭了一场。走了!她对待她自己下属的态度已经很多的不满,她们跟我说她的态度就是这样!但碍于是他们上司。) r$ h4 c n! P9 x ( k6 _, s6 b0 V" \4 Z目前这位财务兼人事总监越来越嚣张。好像她是总经理! . K" w% T( T4 N5 R命令这个,命令那个。连新总经理很满意的助理也不放过(当然就是我)! : F: @# C. L% N$ A, h; y1 R% y0 ^: @- h |: {* [9 R 要知道新总经理来,与旧总经理之间有些争斗。已经够让人累得了!旧总经理走了!又冒出来了这个嚣张的财务兼人事总监。斗下去!真累!作为CEO助理,觉得公司需要一个团结的团队,不想跟她斗,可是很多时候她对人的态度太过分!真想跟她吵一架!!!心要爆炸了!!!郁闷!!!!2 o: Q2 L$ Z5 v9 O 7 w9 T& O& b, j 无奈公司的结构就是这样。 * a# G) N) x, |% f$ E! q财务和人事在她一人之下。人事经理已经4年换了3个了! 8 i1 b% e0 r- V: l! o& @# Q& u3 E/ f; a1 @% U3 p; L 该怎样对付嚣张的她? 给我出出主意!!+ A) F8 c8 @6 e% z 0 }+ N- |) K( h+ X7 ~& |/ w [em06]

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沙发
发表于 2005-6-1 16:02:00 |只看该作者 |楼主

跟财务兼人事总监斗!我觉得自己已经没有发展前途了!虽然总经理对我很满意!!
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发表于 2005-6-11 02:17:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

良禽则木而栖
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地板
发表于 2005-6-12 11:47:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

同情!~曲线救国!~~稳!~~以守为攻!不要急躁!~~不要正面冲突!~~[em42]
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发表于 2005-6-12 23:12:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

先求生存吧,然后再向新总经理慢慢汇报吧
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发表于 2005-6-22 11:33:00 |只看该作者 |楼主

嚣张的财务兼人事总监走了!

谢谢各位宝贵的意见! 3 t9 H N5 \, v6 q谢谢本网站!在这里获得了很多宝贵的东西!4 L# l% a+ A0 ]1 G 上周,那位嚣张的财务兼人事总监走了! ; H) T! X6 Z, `( O可笑的是她竟然觉得这里没有人可以信任!% V; |2 P8 ]& K) R u 后来我跟她的部下聊了聊! +上自己的感觉: 她那么嚣张! 都不给人信任感,人家如何信任她? 可笑!! 树敌太多了!!!
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发表于 2005-6-23 10:54:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

先从自身找原因吧妹妹,也许人家看你不顺眼,那你要想办法让人看起来顺眼起来。
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发表于 2005-6-25 23:48:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

在销售为基础的单位里,财务一向是可以被人随意踩在脚下践踏的角色,譬如我们公司..真想让自己变成那个嚣张的财务总监,把我们分公司这个嚣张到几乎猖狂的销售经理批下去!![em03]
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发表于 2005-6-27 10:06:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

如果公司没有什么融资任务,财务永远就是一个算账的部门,除非老总很黑
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发表于 2005-7-1 10:13:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

说的好,同意诸位的观点!自己先做人吧,管别人呢!
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