如何对付嚣张的财务兼人事总监？

阿咪051014

公司发生了很多事！ 5 n" n# q7 g: q- J9 x1 j8 u新来了总经理，旧的总经理离开了！ 旧的总经理下，感觉不到那位财务兼人事总监的嚣张。 7 ]& m# X) Y* H% f a& A新的总经理来了，公司发生了很大的人事变动。总监级只有财务兼人事总监留下。 # b# d& z- L8 [ % ^" J% @8 r4 w0 |4 Q% b且由于新总经理新来（9个月）有很多事需要她支持。她也做了一些事。新老板对她的能力表示满意。 但她却越来越嚣张。前任人事经理（她下属）可能跟她有气。离开公司前到旧总经理前哭了一场。走了！她对待她自己下属的态度已经很多的不满，她们跟我说她的态度就是这样！但碍于是他们上司。 目前这位财务兼人事总监越来越嚣张。好像她是总经理！ 命令这个，命令那个。连新总经理很满意的助理也不放过（当然就是我）！ 5 a% I1 N7 L) e" Q/ {2 F要知道新总经理来，与旧总经理之间有些争斗。已经够让人累得了！旧总经理走了！又冒出来了这个嚣张的财务兼人事总监。斗下去！真累！作为CEO助理，觉得公司需要一个团结的团队，不想跟她斗，可是很多时候她对人的态度太过分！真想跟她吵一架！！！心要爆炸了！！！郁闷！！！！ 6 g/ L3 u1 n3 }: x! d 无奈公司的结构就是这样。 财务和人事在她一人之下。人事经理已经4年换了3个了！ . v6 Q) @; v' s ?+ ~ 该怎样对付嚣张的她？ 给我出出主意！！ ; e' w) u& L- i2 [: O7 {0 u& S% w. T [em06]

阿咪051014

跟财务兼人事总监斗！我觉得自己已经没有发展前途了！虽然总经理对我很满意！！

0033

良禽则木而栖

采荷晚归

同情！~曲线救国！~~稳！~~以守为攻！不要急躁！~~不要正面冲突！~~[em42]

现在起飞

先求生存吧,然后再向新总经理慢慢汇报吧

阿咪051014

谢谢各位宝贵的意见！ 谢谢本网站!在这里获得了很多宝贵的东西！ 9 ^5 c/ o, K7 V3 [上周，那位嚣张的财务兼人事总监走了！ ! l% ~+ M; ~( c4 b2 H可笑的是她竟然觉得这里没有人可以信任! 后来我跟她的部下聊了聊! +上自己的感觉: 她那么嚣张! 都不给人信任感,人家如何信任她? 可笑!! 树敌太多了!!!

风啊

先从自身找原因吧妹妹，也许人家看你不顺眼，那你要想办法让人看起来顺眼起来。

cosset

在销售为基础的单位里，财务一向是可以被人随意踩在脚下践踏的角色,譬如我们公司..真想让自己变成那个嚣张的财务总监,把我们分公司这个嚣张到几乎猖狂的销售经理批下去!![em03]

半条命

如果公司没有什么融资任务，财务永远就是一个算账的部门，除非老总很黑

prince_ql

说的好，同意诸位的观点！自己先做人吧，管别人呢！