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求交流：如何减少绩效评分阶段的工作量？

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liou13    

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解元

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楼主
发表于 2012-6-11 16:04:12 |只看该作者 |倒序浏览

0 k" P- E- u3 k) |, Q* D% y       公司采用360考核，从共四个大维度进行考评，每个维度都有大量的评分表。出于保留考评痕迹的考虑，评
/ Y* l, |( d1 T* i8 @. |5 r% i, N( |# |1 D' c. z/ U, p. x0 k
分用纸质方式进行，结果很悲剧，通过加班打印表格，通过加班回收表格！' R4 k. \, D6 ~+ a7 B4 g& l, @$ f
: j. L* e7 r; w! H
      据说有一些公司采用考评系统直接搞定，再次求简化评分工作的方式、系统或其他建议……
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萧然1983 + 10 话题奖励！

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心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！
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小名叫小明    

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沙发
发表于 2012-6-12 08:39:23 |只看该作者
一、360度考核主要适用于员工发展，不适合业绩考核  a/ C7 U- Y" W6 e
二、建议修改并简化考核制度：
4 C, d7 p0 s" c* n      1、普通员工：直接主管直接考核 + 分管领导签字确认0 Q  u. Q; S, ?/ t* S  [
      2、管理者：   分管领导考核 + 民主测评（可酌情适用360度，主要考核品德、态度等）/ |* ?) |/ E$ l% Z# y: q: Q
三、如果企业规模不大，未必一定要花大钱去买系统，用excel表，设置公式，也是很方便的，各部门填完
  o* p! \5 \5 J: y4 ^- F8 W6 f& {      以后再打印，让员工和领导双方签字确认
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萧然1983 + 20 赞一个!

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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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鬼道一    

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板凳
发表于 2012-6-13 16:22:35 |只看该作者
贵公司是月度考核还是季度考核？
9 a3 W0 T/ s7 ~如果是月度的话，全部使用360度考核，工作量确实太大，不太合适。
2 l$ u  ?) x; `! U如果是季度的话，考核维度可以考虑精简一下，针对不同岗位层级，维度可作适当调整，比如基层岗位可能更注重态度和团队协作，管理岗位又有所不同。
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