求交流：如何减少绩效评分阶段的工作量？

liou13

       公司采用360考核，从共四个大维度进行考评，每个维度都有大量的评分表。出于保留考评痕迹的考虑，评

; U' ~. |- Y% I+ C3 L) Y分用纸质方式进行，结果很悲剧，通过加班打印表格，通过加班回收表格！
# F6 Q# d3 I7 [# ?/ v, Z. b' m; c
# v- L* [5 T; }7 ]6 f      据说有一些公司采用考评系统直接搞定，再次求简化评分工作的方式、系统或其他建议……

小名叫小明

一、360度考核主要适用于员工发展，不适合业绩考核
二、建议修改并简化考核制度：
. C, w; Q  z) M  P      1、普通员工：直接主管直接考核 + 分管领导签字确认
      2、管理者：   分管领导考核 + 民主测评（可酌情适用360度，主要考核品德、态度等）
6 f; p: S- @, \三、如果企业规模不大，未必一定要花大钱去买系统，用excel表，设置公式，也是很方便的，各部门填完
  X, `9 H; d" d8 w2 u5 d! b      以后再打印，让员工和领导双方签字确认

鬼道一

贵公司是月度考核还是季度考核？
7 a7 z! h. m6 P* R8 z2 B如果是月度的话，全部使用360度考核，工作量确实太大，不太合适。
如果是季度的话，考核维度可以考虑精简一下，针对不同岗位层级，维度可作适当调整，比如基层岗位可能更注重态度和团队协作，管理岗位又有所不同。