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招聘区周二论战第28期——裁员不久再招聘，怎么办？

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海之怀抱

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-26 16:13:37 |只看该作者 |倒序浏览

本期的论战“迟到了”，原因跟下面的案例差不多，突然上升的生产计划，接踵而来的是天天招聘。。刚刚结束一天的招聘工作。

   制造业经常生产计划不稳定，刚刚结束裁员工作还不到2个月，公司最近就接了一个突然成交的订单，老总要求HR在一个月内完成大批量的招聘任务。随后，HR开始加班加点的制定了相应的招聘计划和流程，并很快得到了老总的批准。但由于招聘岗位基本上与被裁人员的工作岗位相同，招聘通知公布当天，就有十几名被裁人员找到HR，要求回单位上班。
   近来，越来越多的被裁人员相继登门HR，干扰到HR的正常工作。
   请问各位童鞋，对于这个问题，HR该怎么办？

本期论战：裁员不久再招聘，怎么办？

回帖内容：欢迎大家谈谈这问题的解决方法，防止矛盾进一步激化
            可以结合劳动关系方面的内容探讨，侧重在招聘方面如何解决这个问题

奖励方式：
混积分的兄弟们+2；
符合跟帖内容+4，
有亲身体验、亲身经历、有建设性意见、有指导性等等，+10到20，
有案例的直接+30
如果大家有更好的论战题或建议，请直接站内短信给我，被采纳的一律+30分

点击率超过300、500、800、1000，各十楼兄弟（10、20、30等）每次各+10、

加分活跃期：周二到周三，周四开始恢复正常加分尺度。

回帖推荐

nerolia 查看楼层

differentfox 查看楼层

首先，招之前被裁掉的人是有必要的，只是量的问题原因有三一是，劳动法有明确规定，裁员企业如需重新招聘人员，须优先考虑被裁人员二是，突然成交的定单，必定是要在短时间内交货，否则工厂可以利用在职人员慢慢消化三是，招回之前被裁的人员，有利于加快定单的交货期，必竟熟练工上手容易，如招学徒工，会进一步稀释技术力量与工作熟练度，导致更多的次品，无用功与拖延交货期。但招回这些被裁人员前，企业肯定也会做考虑， ...

lushunyou85 查看楼层

这个其实问题根源不再如何招聘到合适的人？本质上是人力资源战略规划出问题或者讲白了就是空白。公司各部门的工作应该是辅助支撑着公司战略发展的，内部部门之间也应该是相互协调沟通的。“突然上升的生产计划”，突然与计划是个比较矛盾对立事物。治标解决办法：1、与当地劳务、职业学校及社保部门沟通，协调资源，广开招聘途径，高端人才难找，操作类的应该还是比较容易的。2、对于有要求回来的老员工应该是优先考虑的。因为《 ...

gufeng_1028 查看楼层

人力资源招聘的深化，应该叫做人力资源配置，而配置的概念不仅仅是在考虑如何招人，而是要根据公司业务需要进行合理的配置和管理。从案例所提及的来看，简单意义上面来讲，当然是返聘已经被裁员的员工会更为妥当，这样对企业本身的影响力和美誉度也有所提升，但是返聘老员工，也需要同样与新进员工的考评同等对待，在同等条件下优先录用。但是这个方式治标不治本，人力资源配置的关键还是要看清楚业务发展的趋势，制 ...

旅行de意义查看楼层

首先，按照劳动法规定，对被裁员的人员如果企业“在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。在明确了此条规定之后，指定相应再录用的考核标准，优先录用被裁员工（当然要看员工被裁的原因），离职返聘的员工其实对企业而言也是一笔财富，作为熟练工，企业少了很多培训、试用期的工作（劳动法规定，同一人在同一企业只能约定试用期一次），减少了管理成本，提高了生产效率，何乐而 ...

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秀才

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沙发

发表于 2012-6-26 16:25:40 |只看该作者

首先我还没有遇到过这样的问题，但是要看下之前裁员的问题，是因为老员工没有激情，还是公司整体人力结构规划。如果再次要求返岗的人对于之前工作认真负责。那也是可以考虑再次录用的，毕竟已经对公司了解了，上手还是比较快的。反之，那可以吸收一些新鲜血液进来。
但是如果公司总是真么反复在这个大单结束后在裁员，那对于公司整体规划方面就没有具体的方向了。
我的一点小小建议~

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yytyuxi

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板凳

发表于 2012-6-26 16:25:45 |只看该作者

本帖最后由 yytyuxi 于 2012-6-26 16:45 编辑

先占个沙发，再发言。
没想到，没有占住。
“用工荒”是当前制造企业面临大难题，现在能遇到这样的事情，也属于幸福的烦恼了。离职回任，既能节约招聘成本，又能节约培养成本。但管理上一定要谨慎，假如没有订单，是不是又要裁掉这些人呢？所以，对于这些的再录用一定要慎之又慎。

点评

双人“鱼” 看来你也慢了点，我开始也以为自己占的沙发呢。发表于 2012-6-26 16:33 回复

因为有了因为，所以有了所以；既然已成既然，何必再说何必。

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双人“鱼”

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地板

发表于 2012-6-26 16:30:08 |只看该作者

其实我们也碰到过这个情况。只是我们是因为要搬厂了，所以就裁员，不过因为具体时间没确定，所以为了维持生产，又得裁了再招。确实蛮头痛。
只能和员工好好解释下，如果之前表现较好的员工，与部门协商后，也可以再招进来的嘛。

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海之怀抱	+ 20	我们马上也要搬厂了，问题很多啊.

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海阔天空任翱翔

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5楼

发表于 2012-6-26 16:34:33 |只看该作者

其实这个问题对于HR来讲应该不难解决的，那些被裁员的员工不是因为自己的表现不佳被裁的，而是因为市场景气不佳而导致的。HR可以对这些复得的人员进行再一次的筛选，优胜劣汰，毕竟这些都是熟手，用以前的员工何乐不为呢！

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海之怀抱	+ 20	同等条件下被裁人员却是不错的.

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海之怀抱

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6楼

发表于 2012-6-26 16:35:37 |只看该作者 |楼主

1、对招聘标准和上岗条件细化，量化上岗考核标准，并在招聘通知中明确
2、用各种方式将招聘通知先行告知被裁人员，履行必备程序。
3、按照招聘岗位和类别展开招聘工作，公开招聘。如果被裁人员未如期参加，视为自动放弃。
4、同等条件下优先录取被裁人员，坚持竞聘上岗。
5、依法办理录用入职手续。

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发表于 2012-6-26 16:37:02 |只看该作者

裁员之后在招聘？
我们公司是招聘-裁员-招聘，已经形成习惯了
各部门领导复试的时候都认为可以招进来，试用，说人不灵活，无法沟通，淘汰，然后再招聘，周而复始！
公司不大，招人很挑剔，我很郁闷！

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海之怀抱	+ 20	感同身受

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nerolia

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8楼

发表于 2012-6-26 16:42:43 |只看该作者

首先，作为生产型的企业，人员的反复进出在很多hr的经历中是很常见的事情了。
参考这个案例，本身这个企业刚刚裁员，裁员的理由是否基于企业方面说订单不多，靠人员分流来减轻企业压力还是说这一批员工本身素质的问题，裁员裁掉的并不一定就都是不合格的员工。
所以当新的招聘压力来临时，适当选取其中的一部分优秀的老员工是可行的。当然这个选取的标准要是相对公平的，最好让有需求的车间出具一个具体的考核标准，以防止众多被裁人员相继登门HR，干扰到HR的正常工作。
其次，针对制造业本身靠订单存活的情况，在人员配置方面本身就要加强控制。不是说计划要多少人就刚好配置那么多人，过度的岗位饱和必定造成后期的工作不饱和。订单多时，可以靠加班来解决生产计划，淡季的时候减少加班，多增加员工活动，及相关培训、考试什么的都是可以的。
而且一般在生产线上待过的员工自然都多多少少了解一点，任何一个企业不可能一年四季都是旺季的。所以和企业一起熬过寒冬的，才等得到春天。