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某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。因为部门的一台打印机，t与财务经理发行分歧并最终离开了公司。
' R; h: d+ x A: J% c- U4 J3 m; a 公司有问题吗？还是t有问题？ # a% L* {/ [( Q3 \1 J$ n
! s' _; z+ x! y3 @7 L6 C
某高科技公司j的t经理年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。# k2 x2 x+ U; ?7 H( _7 j% T N( Q; f
( n" ]& c e/ o$ c# Z) ] 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。1 a- q: i! ?0 Q% x
* y h; K; V9 T! }4 m
由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。
8 h& @# H4 M# q+ O1 E O: I# W5 V6 s. w
某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。
+ r1 I7 I" n; F4 Y y d
( B, J, o# D, u+ F+ A3 u( | t很恼火，要求设置打印机，理由如下：
6 `6 l& s1 ]; Q 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。/ I; q t! v' b1 [/ h6 ~
2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。/ k& _. o% d% O' q* h& {! Q
3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。6 m8 Y A8 v! j/ V( J- z1 `) w3 L
4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。( ?4 V, C' J- a* N: x' c/ W- o
5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。& T/ n3 Y5 E6 S
0 {' c% ~; p! O% C- V) ~2 P z解释如下：4 P$ ^- ^* s+ I8 ]
1、公司效益不好，截流为本，该省就省。
# X5 C7 J. H( h% b4 |; r 2、部门间距离都不远，共享非常方便。
/ I4 [( b8 w$ c) ]* P% O+ M' Q' X 3、本公司内谈不上泄密问题。
" ]! }$ m C6 k% }
+ ~" ]; y, k9 [. n# J7 f$ L t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。
) O% ^7 ]- ]+ z. z1 y; d* D5 ~* L( Q
! u/ [( w0 V6 L0 A% U5 X+ I$ G% n5 h5 `1 h6 |
究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？ |
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发表于 2005-4-27 15:29:00
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