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作为一名下属，上司的命令需要执行，这是制度和规定。但世事无绝对，上司未必百分之百正确，我们遇到这种情况要敢于向上司说“不”，但又要讲究方式方法。 % w0 Q% c/ G+ a) f
儒思HR人力资源网，亿万HR成长交流的平台 应当说“不”的几种情况。第一种情况：作为一名下属，当你的上司所做的决策明显不符合现实或有重大失误，你已经发现时，需要说“不”。如果你不果断拒绝执行，可能会给公司造成损失，这时就需要你敢于站出来说“不”，对问题视而不见看似可以明哲保身，但久了会养成一种惟命是从的习惯，失去了独立思考的能力。 第二种情况：如果你的上司违反规定决策，或者对你施以不公平的决定，就一定要敢于站出来发生，不能默认，你认了第一次就会有第二次。工作上你是上司，人格尊严上是平等的，我是有原则和底线的，你触碰了我的底线，我就要斗争到底。 该怎样向你的上司说“不”？一是尽量不要当面说，避免直接接触。可以采取短信、微信或者邮件等书面方式进行沟通，但前提是你要站得住理，既理直气壮又不卑不亢，顾及上司的自尊，尽量委婉的予以拒绝，亮明自己的立场和观点。 二是要换位思考，从大局考虑。你对上司决策提出异议不能只站在自己的立场上来考虑问题，要考虑公司的利益，考虑上司的利弊，动之以情、晓之以理，只要你的观点是对的，相信上司也不会置之不理，更不会给你穿小鞋！ 以上仅供参考！ 3 I+ e- c7 p4 S7 p% r: }
你对员工向上司说“不”怎么看？ (单选)% X( x' Y1 G+ }2 s+ H9 H f
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6 s8 g: c/ J- m3 G; x" ~# M3 `这不找死么？等着穿小鞋吧！! \, N/ o' s% N2 | n3 f5 c
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关键时刻要敢于说不，领导会理解5 _; Q7 @) O& E y) P4 i4 c
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发表于 2017-2-5 13:33:37
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