作为一名下属,上司的命令需要执行,这是制度和规定。但世事无绝对,上司未必百分之百正确,我们遇到这种情况要敢于向上司说“不”,但又要讲究方式方法。 # c& y( W: V8 N' z- U! M
儒思HR人力资源网,亿万HR成长交流的平台 应当说“不”的几种情况。第一种情况:作为一名下属,当你的上司所做的决策明显不符合现实或有重大失误,你已经发现时,需要说“不”。如果你不果断拒绝执行,可能会给公司造成损失,这时就需要你敢于站出来说“不”,对问题视而不见看似可以明哲保身,但久了会养成一种惟命是从的习惯,失去了独立思考的能力。 第二种情况:如果你的上司违反规定决策,或者对你施以不公平的决定,就一定要敢于站出来发生,不能默认,你认了第一次就会有第二次。工作上你是上司,人格尊严上是平等的,我是有原则和底线的,你触碰了我的底线,我就要斗争到底。 该怎样向你的上司说“不”?一是尽量不要当面说,避免直接接触。可以采取短信、微信或者邮件等书面方式进行沟通,但前提是你要站得住理,既理直气壮又不卑不亢,顾及上司的自尊,尽量委婉的予以拒绝,亮明自己的立场和观点。 二是要换位思考,从大局考虑。你对上司决策提出异议不能只站在自己的立场上来考虑问题,要考虑公司的利益,考虑上司的利弊,动之以情、晓之以理,只要你的观点是对的,相信上司也不会置之不理,更不会给你穿小鞋! 以上仅供参考!
6 T: E% A( X* w% {! x, C你对员工向上司说“不”怎么看? (单选)
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这不找死么?等着穿小鞋吧!! b& L$ O5 B) F8 ?* I7 F
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4 _. Q5 B& m% E( Q/ G/ l0 U8 N关键时刻要敢于说不,领导会理解
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