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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 如此“绩效考核”，该如何面对？
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[原创] 如此“绩效考核”，该如何面对？

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发表于 2012-7-13 09:20:05 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属whmedia所有
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中人网论坛-whmedia-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=648589)
我们公司从今年2月份开始，聘请了一位专业老师来给公司做绩效考核工作，考核方式依据岗位级别进行了“一九分”“二八分”“三七分”的形式，比如我一个月的工资是1000，属于基层，按“一九分”，所以每个月拿900扣100，每个月扣除的这100块钱按季度进行考核。当初说的是一个季度一发，而且也没有出台相关的考核标准、范围、形式等文本文件内容，只是口头说的。到现在，都大半年了，钱一直扣着，但绩效考核却从未实行。公司还拖欠了绩效老师8万的咨询费不给，老师也走了，现在没人管这一块，对中间离职的人公司也没明说要发放扣押的工资，只能认倒霉了。如此绩效考核，作为员工，该如何争取和维护自己的权益呢？
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qjm1215    

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发表于 2012-7-13 09:33:28 |只看该作者
和我们的考核有点像，不过我们全部兑现了的，如果一个季度不发考核工资肯定没人做了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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smile_rachel    

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发表于 2012-7-13 09:41:37 |只看该作者
我想LZ公司的老板不是想通过考核来提高绩效，他只是想借绩效考核来削减人员工资。

点评

偷心小白  很多老板要上绩效考核的初衷其实就是这个。。  发表于 2012-7-13 09:49  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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白羽青眸    

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发表于 2012-7-13 09:45:08 |只看该作者
同意头上的观点
一是做什么，二是怎么做……
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whmedia    

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发表于 2012-7-13 10:07:01 |只看该作者 |楼主
smile_rachel 发表于 2012-7-13 09:41 - _: O" |5 J) `9 m
我想LZ公司的老板不是想通过考核来提高绩效，他只是想借绩效考核来削减人员工资。 ...

: z! _  X( B, z! O5 h/ N3 J我们也知道老板是这个意思，但是钱确实已经被扣了大半年了，如何才能拿到这部分属于自己的合法所得呢？老板要是耍无赖不给，是否可以劳动仲裁？就怕吃个饭送个礼，这事儿就不了了之了。。。
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秋叶1983    

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发表于 2012-7-13 10:16:53 |只看该作者
首先与公司沟通。沟通不同依据签订的劳动合同走仲裁。最后那就是付诸法律了。
+ N0 G" l% _1 S5 w, u总之，未曾考核扣除的钱必然属于你们。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yywish    

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发表于 2012-7-13 11:09:57 |只看该作者
绩效考核的事情必须从上而下去做，领导不重视，或者把此作为减少人力成本的方式，那最后落的的结果就是员工怨声载道，公司的发展也会岌岌可危
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发表于 2012-7-13 11:54:06 |只看该作者
看看手里有没有什么证据证明应付的工资数额，有证据可以走仲裁；没有证据的话，也可以到监察，只能烦一下公司啦。
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tsingrong    

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发表于 2012-7-13 14:35:00 |只看该作者
找出证据提交劳保部门或者仲裁机构
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