查看: 4255|回复: 6

月度绩效、季度绩效、年度绩效如何转化？

8 主题	8 听众	1306 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-6-14
最后登录: 2014-3-30
积分: 1306
精华: 0
主题: 8
帖子: 142

电梯直达

楼主

发表于 2012-7-14 20:39:04 |只看该作者 |倒序浏览

月度绩效、季度绩效、年度绩效如何转化？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
萧然1983	+ 10	话题奖励！你要转化什么？姑且算结果把！.

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

zide015

9 主题	10 听众	2157 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-11-11
最后登录: 2013-7-25
积分: 2157
精华: 0
主题: 9
帖子: 359

沙发

发表于 2012-7-15 09:46:22 |只看该作者

期待分享~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

smart_jay

0 主题	5 听众	4414 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 269 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-10-13
最后登录: 2014-6-13
积分: 4414
精华: 0
主题: 0
帖子: 411

板凳

发表于 2012-7-15 15:45:04 |只看该作者

不大懂楼主要表达的意思

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

伊犁之魂

1 主题	13 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2011-4-19
最后登录: 2014-7-13
积分: 15265
精华: 0
主题: 1
帖子: 2514

地板

发表于 2012-7-15 16:24:52 |只看该作者

有些是不能转化的-比如当月的行为表现考评打分等等，有些是可以分段或累计的--比如部分考核指标。月季度考核均与当月季工薪挂钩，年度是总考核，按年度累计指标进行挂钩就是了。转化，好象不是很切贴！仅供参考！！

使用道具举报

394885240

2 主题	8 听众	763 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 27 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2012-7-5
最后登录: 2012-8-30
积分: 763
精华: 0
主题: 2
帖子: 109

5楼

发表于 2012-7-15 20:45:23 |只看该作者

楼主表达的意思我不太清楚啊

慢慢积累经验慢慢学习，这是一个必经之路，是一个过程！！！

使用道具举报

icewolf_su

10 主题	9 听众	3736 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-2-4
最后登录: 2016-1-28
积分: 3736
精华: 0
主题: 10
帖子: 266

6楼

发表于 2012-7-15 23:22:55 |只看该作者

我想楼主想要表达的意思是年度目标、季度目标、月度目标之间的转化关系，也请楼主需要注意顺序，大目标最好放在前面，提供几类目标分解方式给你参考。

为了便于举例计算，所有数字我均按最简来描述，尽量不体现一些比例关系，实际应用需要楼主举一反三，根据企业实际情况来操作。

1、累积式目标：如2012年度销售额目标为1200万元，分解到季度为每季度300万元，分解到月度为每月100万元。

2、同等式目标：如2012年度销售回款率目标位90%，分解到季度为每季度90%，分解到月度为每月90%。

3、项目式目标：如2012年度A客户公关项目计划完成率90%，分解到Q1/2/3/4分别为20%/40%/70%/90%，此类目标不建议再细分至月度，此种分类方式为年度将项目计划完全设定，后续严格按年度项目计划进行执行。同时此类目标也可采用第二点所示的方式，即均为90%，此时计算时就为当月完成/当月应完成。

4、事件式目标：如2012年度销售费用降低500万元，可分解为Q1通过客户高层关系建立降低销售费用100万元，Q2通过削减20%的公费就餐降低销售费用150万元，等等。此种分解的好处时不单纯只有数字目标，还有需要完成的事件，便于未来进行检查和监督。

目标分解基本就是以上几种，也可能是以上方式的综合应用，特别是1和2的方式有很多延伸，大家可以自行揣摩使用。如你认为不好分解的指标可给我留言探讨。