月度绩效、季度绩效、年度绩效如何转化？

calvinlee11

月度绩效、季度绩效、年度绩效如何转化？

( k/ D- x2 ?& P- w

calvinlee11

icewolf_su 发表于 2012-7-15 23:22
! X6 D2 y' W* X5 r1 h- v我想楼主想要表达的意思是年度目标、季度目标、月度目标之间的转化关系，也请楼主需要注意顺序，大目标最好 ...

" O$ P; Z9 T" U# z( F! P: Y% t就是这个意思，非常好

icewolf_su

我想楼主想要表达的意思是年度目标、季度目标、月度目标之间的转化关系，也请楼主需要注意顺序，大目标最好放在前面，提供几类目标分解方式给你参考。
+ Z7 y9 s- z) |/ F+ R/ |. h
% q) {; l- M3 L9 Z! W为了便于举例计算，所有数字我均按最简来描述，尽量不体现一些比例关系，实际应用需要楼主举一反三，根据企业实际情况来操作。

1、累积式目标：如2012年度销售额目标为1200万元，分解到季度为每季度300万元，分解到月度为每月100万元。

2、同等式目标：如2012年度销售回款率目标位90%，分解到季度为每季度90%，分解到月度为每月90%。

5 k% @* k1 E9 t* f3、项目式目标：如2012年度A客户公关项目计划完成率90%，分解到Q1/2/3/4分别为20%/40%/70%/90%，此类目标不建议再细分至月度，此种分类方式为年度将项目计划完全设定，后续严格按年度项目计划进行执行。同时此类目标也可采用第二点所示的方式，即均为90%，此时计算时就为当月完成/当月应完成。

4、事件式目标：如2012年度销售费用降低500万元，可分解为Q1通过客户高层关系建立降低销售费用100万元，Q2通过削减20%的公费就餐降低销售费用150万元，等等。此种分解的好处时不单纯只有数字目标，还有需要完成的事件，便于未来进行检查和监督。

目标分解基本就是以上几种，也可能是以上方式的综合应用，特别是1和2的方式有很多延伸，大家可以自行揣摩使用。如你认为不好分解的指标可给我留言探讨。

394885240

楼主表达的意思我不太清楚啊

伊犁之魂

有些是不能转化的-比如当月的行为表现考评打分等等，有些是可以分段或累计的--比如部分考核指标。月季度考核均与当月季工薪挂钩，年度是总考核，按年度累计指标进行挂钩就是了。转化，好象不是很切贴！仅供参考！！

smart_jay

不大懂楼主要表达的意思

zide015

期待分享~