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本帖最后由 小狼子、 于 2012-7-23 17:06 编辑
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普通员工作为支撑企业发展的重要力量,其幸福指数不仅关系到该群体的工作质量,也关系到企业的可持续发展的质量。
k% l; Y1 A$ L 我们的普通员工,他们到底生活得怎么样,他们认为幸福究竟是什么,他们是否幸福,那些因素有利于他们目标的实现,身为企业的HR你们是否了解?
& Z, d. | j3 }0 ~' L0 n% K 根据本人两年做招聘的经验:普通员工文化程度低,主要以初中和高中为主,职业岗位集中于生产流水线,少量技术工,在企业中大部分处于比较底层。% H% r4 `% X5 t0 z* a# u
由于地位的关系,他们对自己的评价都是“一般”,对他们防淡他们会觉得:生活状况一般,工作状况一般,工作环境一般,工资一般,业余生活一般;前公司普工流失率较高,所以经常须要给离职的员工进行防淡了解到,其实公司的工作强度,环境好坏对他们的流失影响并不多,他们大多数都能吃苦,不怕累;而他们期待的方面,往往企业却忽略了。1 ]0 g6 Q# p) C* J# G
普通员工渴望与家人在一起,他们追求幸福的指数中,家庭以绝对优势领先其它因素,如此,企业就需要转变以往单纯的经济角度“一切为了钱”去考量普通员工,要正视其家庭生活需求,要完善他们的居住,落实他们租房,让他们的具备条件把家人安顿过来。这也是为什么有的企业提供夫妻房,普工就相当稳定,很多普工都愿意去他们企业的原因。
6 [ `$ k* w* g+ G+ P* o 普通员工期待归属感,他们渴望能融入打工所在地的生活,若对所在企业感觉缺乏归属感,那他们会另寻出路。那么企业服务部门要转变对普工“劳动力”的单一看法,正视其为“企业人”,广泛开展形式多样的普工之间的交流活动,促进相互理解,建立包容接纳的企业文化。
. l6 L; P( Z2 O2 y7 o 现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然,然而他们渴望改变,愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展,而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”;企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力,不能平等提供上升空间与发展机会,对他们的职业规划缺失和单一。
$ _1 Q3 m% J" Q! @8 r! A 之后他们才会考虑工资待遇,工作环境,保障等方面的。
. l% Z; {$ I8 D: [ 企业如何稳定普通员工对关系到企业的可持续发展,身为HR想要稳定企业里面普通员工,就需要通过实践去了解你企业的普工到底需要什么?0 m" t( }) c2 G# {/ q
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