你知道你的普通员工想要啥样的幸福?

小狼子、

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5 d  e! {" b$ N: w# D' u      普通员工作为支撑企业发展的重要力量，其幸福指数不仅关系到该群体的工作质量，也关系到企业的可持续发展的质量。
& v" b+ m: N( [: y% u! t, E/ n      我们的普通员工，他们到底生活得怎么样，他们认为幸福究竟是什么，他们是否幸福，那些因素有利于他们目标的实现，身为企业的HR你们是否了解？
      根据本人两年做招聘的经验：普通员工文化程度低，主要以初中和高中为主，职业岗位集中于生产流水线，少量技术工，在企业中大部分处于比较底层。
6 O8 t3 T1 W/ V" Q( }0 b      由于地位的关系，他们对自己的评价都是“一般”，对他们防淡他们会觉得：生活状况一般，工作状况一般，工作环境一般，工资一般，业余生活一般；前公司普工流失率较高，所以经常须要给离职的员工进行防淡了解到，其实公司的工作强度，环境好坏对他们的流失影响并不多，他们大多数都能吃苦，不怕累；而他们期待的方面，往往企业却忽略了。
( Q5 Q2 M' z, P7 q% o( i      普通员工渴望与家人在一起，他们追求幸福的指数中，家庭以绝对优势领先其它因素，如此，企业就需要转变以往单纯的经济角度“一切为了钱”去考量普通员工，要正视其家庭生活需求，要完善他们的居住，落实他们租房，让他们的具备条件把家人安顿过来。这也是为什么有的企业提供夫妻房，普工就相当稳定，很多普工都愿意去他们企业的原因。
      普通员工期待归属感，他们渴望能融入打工所在地的生活，若对所在企业感觉缺乏归属感，那他们会另寻出路。那么企业服务部门要转变对普工“劳动力”的单一看法，正视其为“企业人”，广泛开展形式多样的普工之间的交流活动，促进相互理解，建立包容接纳的企业文化。
; V$ Y9 `* {8 o& O6 K      现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然，然而他们渴望改变，愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展，而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”；企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力，不能平等提供上升空间与发展机会，对他们的职业规划缺失和单一。
& s; x: a5 V& i& _1 i      之后他们才会考虑工资待遇，工作环境，保障等方面的。
      企业如何稳定普通员工对关系到企业的可持续发展，身为HR想要稳定企业里面普通员工，就需要通过实践去了解你企业的普工到底需要什么？

李乐薇

现在年轻的普通员工虽然对自己未来的发展感到盲然，然而他们渴望改变，愿意付出比别人多的努力以谋求个人发展，而如今天企业给他们的感觉是他们“一无是处”“一无所有”；企业必须改变旧有的只将普工作为便宜劳动力，不能平等提供上升空间与发展机会，对他们的职业规划缺失和单一。

同感。

碧池生春草

我们公司的普通员工大多来自于农村，他们的愿望也很简单，苦点钱，可以送孩子上学，以后可以攒点钱做小本生意，维系老了的生活。其实现在的养老还是一个很大的问题，很多人在担心自己年老以后的收入和医疗问题，下一代主要是教育的问题

双人“鱼”

普工中年纪稍长的就希望能工资高点，福利好些，能多赚点钱回家。
3 x6 B5 t0 u8 C  B+ q; R( p普工中年纪轻的就希望能做自己喜欢的事，工资能够日常开销，但是对未来还很迷茫，没有什么规划。
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