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签到天数: 150 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
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! z7 ?) _% L, }- @& X: h F& u问题真的就是突然一下就爆发了。我都不知道往哪里求助了。, U# P/ d/ F& _; K, p6 i9 }# L
; e# P# k/ Z1 K" p5 K0 k
事情是这样的。
3 \9 k7 |7 x7 E1 W0 |! n( o _; ?$ Z3 I
公司比较小，刚成立不久，运营部只有一个女生，还是比较man的那种。研发部6男，其中只有1个做视觉设计，也就是传统意义上的美工。。问题就出现在他们俩身上。。。! q _: t, E, N
+ |* b4 m5 J3 f' P1 {: D' H
首先 运营部的女人很man，爱憎分明，小事化大，太讲究所谓的原则" T+ T3 m, K: m. m
美工偏闷骚，不喜欢解释，不喜欢主动沟通交流，做3d动画出身。% a) Q+ Z& o4 F1 h# D* y6 r
( x, A$ E& r9 T) \$ X然后 研发部做成手机客户端，需要美工修改版面，给运营测试，让顾客使用。; x5 s( L& ]7 F# o _# |6 E# X
然后 美工修改的版面，运营不喜欢，运营提意见，美工反应比较木，即使改版也没及时给运营看。
% l, r4 a& c8 B4 m2 R% n
) h8 I- d. ^4 n$ H7 K1 C( f3 ?3 B结果运营的坏脾气爆发了，说以后互不沟通。并且提出 美工这块我也会做，以后你做你的版面，我做我的版面，两个版面都交给上级领导看，让领导自己去选择。* P( r" c0 `" L' W
" Q/ V4 ^% u! G: Q5 E. \8 ?! Y协调1小时后，美工说以后会主动沟通，运营坚持不沟通，怎么破！！！！！！！！！！！！！！3 `: C0 s& s4 X2 _' Y7 v1 D( S
' b4 r: }/ s) N. h/ [" N/ G3 D r
2 [ x0 _, r/ H; l% g
我都不知道怎么办才好了。而且这俩人平时跟我关系都不错，这夹心饼干做的忒痛苦了！！！！
* N7 L# R1 w( S2 [6 F人事沟通这一块对我来说确实有点难度，刚刚大学毕业出来，什么都不会就下决心做人力资源，而且还是半路出家，每次碰见人事沟通对我来说都有困难。两个人的性格不同我到底应该如何磨合？？所谓的团队精神在他们来看根本就行不通，每个人都有想法。如果部门同事沟通出现障碍，公司各部门就无法协调，对于小公司来说是致命打击。. p; t' w; b7 a
4 B2 i) ~# H, h% q# d2 x我到底应该如何调节他们俩？？一个固执己见，一个闷骚。一个抓着小事不放，一个啥事不记。我到底应该怎么做！！！！！！！！！！！！！！ |
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发表于 2013-4-27 16:51:22
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