运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。

TTTTTavia

问题真的就是突然一下就爆发了。我都不知道往哪里求助了。

事情是这样的。

公司比较小，刚成立不久，运营部只有一个女生，还是比较man的那种。研发部6男，其中只有1个做视觉设计，也就是传统意义上的美工。。问题就出现在他们俩身上。。。

/ w( a9 z! m9 |" f1 y2 w3 C, E* h首先 运营部的女人很man，爱憎分明，小事化大，太讲究所谓的原则
: L8 i, e' k7 t        美工偏闷骚，不喜欢解释，不喜欢主动沟通交流，做3d动画出身。
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然后 研发部做成手机客户端，需要美工修改版面，给运营测试，让顾客使用。
/ C; y0 q, V' s然后 美工修改的版面，运营不喜欢，运营提意见，美工反应比较木，即使改版也没及时给运营看。

结果运营的坏脾气爆发了，说以后互不沟通。并且提出 美工这块我也会做，以后你做你的版面，我做我的版面，两个版面都交给上级领导看，让领导自己去选择。
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  L. P+ \$ {; M( T- n协调1小时后，美工说以后会主动沟通，运营坚持不沟通，怎么破！！！！！！！！！！！！！！

3 k2 i0 E/ v! J9 d

) B  S' \) W) ~" ~我都不知道怎么办才好了。而且这俩人平时跟我关系都不错，这夹心饼干做的忒痛苦了！！！！
人事沟通这一块对我来说确实有点难度，刚刚大学毕业出来，什么都不会就下决心做人力资源，而且还是半路出家，每次碰见人事沟通对我来说都有困难。两个人的性格不同我到底应该如何磨合？？所谓的团队精神在他们来看根本就行不通，每个人都有想法。如果部门同事沟通出现障碍，公司各部门就无法协调，对于小公司来说是致命打击。
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我到底应该如何调节他们俩？？一个固执己见，一个闷骚。一个抓着小事不放，一个啥事不记。我到底应该怎么做！！！！！！！！！！！！！！

cbaabc

瞎说一下：
+ G# P# j7 k- ~: I  W/ T1、杀人不过头点地，运营要给美工改正错误的机会，大人不记小人过
2 g/ m, L# Q4 c3 ?$ B: l$ L  ^2、每次都报两方案，领导会认为两个人都不会沟通，对大家都不好
: B8 f$ D9 z& t: n2 S$ B3、运营的GIRL，总不能什么事都自己做，不与人沟通吧。为什么不要这当成自己的学习和磨练呢
4、合则双赢，分则皆输
+ v7 a& f& K5 g5、美工的，没有好的沟通和反馈，怎么能清楚了解别人的想法？这也不利于个人成长
% I" H  l' |0 D8 Z+ K% u- o5 A6、双方找找合适的沟通方式和平台，改变下方法，找找各自长处
7、增加下非正式交流。。
4 e! x0 J& X, j. X* P: s& Q8、参加下培训，呵呵。。

TTTTTavia

cbaabc 发表于 2013-4-28 15:10
瞎说一下：
$ q1 {' g! w: o6 k5 V6 V1 D# u1、杀人不过头点地，运营要给美工改正错误的机会，大人不记小人过
2、每次都报两方案，领导会认 ...

# ?( v- N) N4 v- T* v6 {1 n* V现在就是一个倔脾气，一个闷葫芦，根本无法沟通。。。。啊啊啊啊啊 人事好难做。