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上游：招聘；中游：培训；下游：绩效考核。
4 Z! N9 i3 [4 r1 W3 d6 ~, b1 w个人认为，培训从发布招聘信息的那一刻就已经开始了。2 H4 m3 i# _& o) ]
公司空缺什么岗位，需要什么样能力的人去匹配这个岗位。
+ B. U2 m9 y1 i) i: u8 l! c/ S比如钻床工，面试，试用，试用之后分两种情况，合适和不合适，! ?. c& v8 o/ E
合适的分两种，有国家承认证书的、有内部颁发上岗证的。' y2 L3 e' ^1 M" |# Z: R
上岗前后，需要做很多的培训，心态，技能，三级安全等等，0 n; H: h# }1 o0 m
然后用绩效去考核他们，计时计件，动作快慢，岗位重要程度等等。* z; U$ V" M6 K3 {6 U" G
一个培训从业人员，首先要了解关于培训的各种信息、资料、技能，' ], u6 U% ?4 |/ Q3 L
如果想要继续发展，往前需要了解招聘，懂得面试，会看人，因为培训的工作，
, v! \- p* ^/ Q很多是涉及各部门沟通的工作，组织的工作，需要各部门配合你开展培训工作，
0 y9 X- m3 N: q& j P( J0 I就算你当了讲师，也要知道提问应该问哪些人，哪些人是活跃的，会配合你的。( I/ y4 |. o9 C
培训了之后，企业最关注的是落地，也就是效果，所以学好绩效考核就必不可少，6 b: s" U* F# B5 z, T
什么叫关键指标等等的知识都是你做培训效果评估的材料，也只有这样才能做好。
8 a, v1 x5 M: ]培训在很多人眼中都是很虚的，有些人认为培训很无聊，上课打瞌睡，讲了也白讲，. ` s. x$ \; D) w
有些人认为培训很有趣，有各种各样的游戏可以玩，玩了之后心情比较好。
( l) D) g6 [2 [* ^所以，当你了解了培训的需求调查，组织啊，预算啊，效果评估啊等等之后
3 L- H v% T$ J最后也了解下招聘面试，绩效考核，兼顾前后上下，方能左右逢源！ |
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发表于 2012-7-20 10:33:26
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