培训，起于招聘，终于考核

深歌

上游：招聘；中游：培训；下游：绩效考核。
+ X$ E' q$ N4 `- L个人认为，培训从发布招聘信息的那一刻就已经开始了。
公司空缺什么岗位，需要什么样能力的人去匹配这个岗位。
2 r* X1 [/ M# i- ~, b% ~比如钻床工，面试，试用，试用之后分两种情况，合适和不合适，
) N! d5 E7 ?4 v* b合适的分两种，有国家承认证书的、有内部颁发上岗证的。
3 L8 Q' l3 a* f4 W( N% b上岗前后，需要做很多的培训，心态，技能，三级安全等等，
2 w% O5 k) r/ j5 d0 ^7 v& `然后用绩效去考核他们，计时计件，动作快慢，岗位重要程度等等。
/ a8 x5 u1 T0 d一个培训从业人员，首先要了解关于培训的各种信息、资料、技能，
如果想要继续发展，往前需要了解招聘，懂得面试，会看人，因为培训的工作，
很多是涉及各部门沟通的工作，组织的工作，需要各部门配合你开展培训工作，
就算你当了讲师，也要知道提问应该问哪些人，哪些人是活跃的，会配合你的。
$ R3 |# g7 V$ s培训了之后，企业最关注的是落地，也就是效果，所以学好绩效考核就必不可少，
) ^1 p* R$ F7 D什么叫关键指标等等的知识都是你做培训效果评估的材料，也只有这样才能做好。
" {; I- s' \+ A3 k) H9 w4 B8 R培训在很多人眼中都是很虚的，有些人认为培训很无聊，上课打瞌睡，讲了也白讲，
0 g2 u" l' W8 Y7 p1 d有些人认为培训很有趣，有各种各样的游戏可以玩，玩了之后心情比较好。
5 g/ O$ i8 D& r- l: ~1 W. u1 _所以，当你了解了培训的需求调查，组织啊，预算啊，效果评估啊等等之后
  V9 m$ B$ K% m# Q4 d/ X, \! p, U最后也了解下招聘面试，绩效考核，兼顾前后上下，方能左右逢源！

iam0611

培训的工作任重道远啊