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绩效考核管理规定
2 m" D- |% U% t2 X0 `+ M; c f- E
* ]( Z! b V0 W- W- a9 I1 v/ s. \第一章 总则
: g* e7 [, v! N) {4 B5 d0 K* K3 M4 Y$ M" A" H2 {
第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作主动性和创造性，提升公司的核心竞争力，推动公司目标化、标准化、科学化管理的实现，制定本制度。
' A, X0 T$ w6 Q& d( v$ S3 F第二条 公司绩效考核以规则简单、执行彻底为指导思想，绩效考核的实施遵循公开、公平、公正和实事求是的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将公司整体绩效、公司各机构的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。
7 Q, ?% n1 z1 j; Y: a第三条 本规定适用于与公司签订《劳动合同书》的全体人员，包括各级管理者和普通员工。) l- O) b8 n) Z
m, J$ M$ z3 ^$ q* u/ ^
第二章 考核的领导和分工
$ U; D8 |& u+ u) O0 u1 I, b
; p9 E- m' ^5 j# K- l第四条 公司设立绩效考核委员会，向公司董事会负责，统一领导公司各机构的绩效考核工作。公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。) v8 f- _9 x- M1 v2 K
第五条 公司各机构在本机构内设立绩效考核小组，负责本机构的绩效考核工作。考核小组成员由各机构负责人确定，人数不超过7人，原则上包括经理（副经理）、人力资源部负责人、财务部负责人，考核小组组成情况报公司人力资源部备案。
2 q( C" J: }; c& w第六条 公司绩效考核委员会的主要职责是：
/ l8 k3 ~1 Y, y$ ~! r. S! `1、听取高级管理者的述职报告，确定高级管理者的考核结果；
! w$ _1 F3 d8 T+ S2、领导、监督公司及各机构绩效考核小组的工作；/ }5 B) e* i" {! b( h: j8 q' e
3、对公司及各机构的考核结果进行审核。) M7 ^( L( b: W( z
4、对公司各机构员工关于绩效考核的申诉进行最终裁定。
, V2 k8 w! r8 |) o% z- `3 D1 O3 `! J# d6 l% E
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发表于 2005-3-7 14:32:00
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