职能部分绩效考核制度

IDEA

绩效考核管理规定 第一章 总则 % T% ^4 w9 J4 x& Z _ ! y4 t) F/ P% R$ V" H* e+ B第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作主动性和创造性，提升公司的核心竞争力，推动公司目标化、标准化、科学化管理的实现，制定本制度。 第二条 公司绩效考核以规则简单、执行彻底为指导思想，绩效考核的实施遵循公开、公平、公正和实事求是的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将公司整体绩效、公司各机构的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。 第三条 本规定适用于与公司签订《劳动合同书》的全体人员，包括各级管理者和普通员工。 第二章 考核的领导和分工 $ H4 O3 a* u6 T8 ^$ h+ o 第四条 公司设立绩效考核委员会，向公司董事会负责，统一领导公司各机构的绩效考核工作。公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。 ! z7 H: V$ B/ e2 ~. S) l; h5 a" f第五条 公司各机构在本机构内设立绩效考核小组，负责本机构的绩效考核工作。考核小组成员由各机构负责人确定，人数不超过7人，原则上包括经理（副经理）、人力资源部负责人、财务部负责人，考核小组组成情况报公司人力资源部备案。 ) F. ?' K/ D; D. a% n4 }& `第六条 公司绩效考核委员会的主要职责是： 1、听取高级管理者的述职报告，确定高级管理者的考核结果； 2、领导、监督公司及各机构绩效考核小组的工作； 4 V/ c s R+ J- @- m3、对公司及各机构的考核结果进行审核。 4、对公司各机构员工关于绩效考核的申诉进行最终裁定。 6 y s; Z( P' h[em05][em05]