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[讨论] 在行业的冬天里，绩效管理如何让老板看到价值？

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西南云山    

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秀才

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楼主
发表于 2012-7-30 14:56:10 |只看该作者 |倒序浏览
年中，正儿八经的分析部门平均绩效与预算实现情况，分析结果让人大吃一惊，各部门的平均绩效基本上维持在1.0的水平，而公司各月的预算实现比例基本在70-80%左右，半年预算实现了80%。平时偶尔会听到今年行业不景气的描述，可没想到是如此的不景气，做为公司绩效管理人员，半年绩效分析该给老板什么样的建议呢？在行业的冬天里，绩效管理如何让老板看到价值，提出这个话题来，请高手们给些务实的建议。
内心强大才能无敌。
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smart_jay    

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解元

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沙发
发表于 2012-7-30 19:33:00 |只看该作者
俺们现在也是, G3 |9 ?. T+ A& Z

* y5 f" T$ c. N+ }% \+ X# N! @9月正在准备做KPI的半年回顾，愁啊
3 e/ X% U0 C% |% Z5 W* w: d8 E# c! r
大环境不好，如何平衡好公司利益和员工收入，大问题啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhangzf1362    

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板凳
发表于 2012-9-6 15:10:47 |只看该作者
坐等高手。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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