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年中,正儿八经的分析部门平均绩效与预算实现情况,分析结果让人大吃一惊,各部门的平均绩效基本上维持在1.0的水平,而公司各月的预算实现比例基本在70-80%左右,半年预算实现了80%。平时偶尔会听到今年行业不景气的描述,可没想到是如此的不景气,做为公司绩效管理人员,半年绩效分析该给老板什么样的建议呢?在行业的冬天里,绩效管理如何让老板看到价值,提出这个话题来,请高手们给些务实的建议。 |
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