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求助(新员工培训)

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发表于 2008-12-18 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近刚接手一家日资企业的培训,我看了一下,以前的培训做的也可以,内容包括了公司简介,工资制度,礼仪礼貌,ISO9001,ISO14001,品质意识,消防安全等(培训时间共两天),但是人事老大现在说要我做个彻底的改变,突出两个目的:1、让新员工通过培训有彻底的认识,马上接受公司。2、让新员工进入到部门后,部门的同事感到新员工在人事的培训真的很有实际效果。1 ?7 v+ |+ H$ F8 a $ ~$ Z3 W, s" h! I% M 我也做过一段时间的培训,但是这样的要求,我真的做不到啊,我觉得人事的培训真的是个很难把握的培训,不象其他技能培训,培训完了马上就能够看你是否掌握。感觉有些头痛,小弟在此肯请高手给些建议啊~~~% w5 r/ X- P3 T6 e 6 W# X6 f% z) Q) w# F 急,或者你有好的新员工培训计划也麻烦你发有一份给我,邮箱:[email]yangxue82547@163.com[/email]

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沙发
发表于 2008-12-18 16:20:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

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发表于 2008-12-18 16:29:00 |只看该作者 |楼主

回复:求助(新员工培训)

怎么没有人发言啊,给点建议啊,大家~~~~~~~~~
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发表于 2008-12-18 17:10:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

想必您就职的是一个生产型的企业。某次丰田工厂的新人培训如下, : e2 I3 e) l Z仅供参考。9 w6 b- d6 v4 I+ ^ 规 则 类 上午 8:00-8:10 教育整体安排介绍 8:10-8:30 欢迎致辞 7 f4 e) S' ]; V9 s" \! [ 8:30-9:10 公司介绍 , q$ S8 x4 ?- t- z- j- n 9:20-10:30 企业文化及经营理念 + s! Q% A$ s* e5 g4 c 10:40-11:30 就业规则 & S$ D2 X* g& G; @1 x 下午 12:10-13:30 人事制度介绍 7 f8 f) h& S# V+ d' u, z6 H 13:40-14:40 医疗保险: y% C* W& g# m; }: c) \' J! q 14:50-15:30 总务相关制度介绍 & b: C" X, l. y+ A1 \- _; q 15:40-16:40 文具、工作服等配布, }# j4 }% F4 m/ ?7 E 安 全 教 育 类 ' Y0 i1 g p5 g, r1 V9 L8 w 上午 8:00-9:00 安全意识(录像); i6 K( j0 X5 S0 O# y" ^" Y" M. I 9:10-10:50 安全基础 ( ~" o! U9 Y) a0 ]8 _3 W1 k' L 11:00-12:20 伤害事故的预防 % v: j7 x9 D3 H 下午 13:10-14:20 工场见学 , N+ X) m0 @; H! C+ d r1 W' \ 14:40-15:40 安全专题(讨论) . n$ ]" ~4 I& n: {; g 15:50-16:40 消防介绍8 V7 w$ i: d5 ~0 V% q2 M1 n 工 作 基 础 类 ) n* _5 o+ E! F 上午 8:00-9:15 工作基础Ⅰ 4 x( L' P( I* {/ k' L G 9:30-10:50 工作基础Ⅱ-5S6 ^! _* h6 g" {4 E+ O8 A \ 11:00-11:30 ISO14000介绍 ) Q' d% ~& A6 h, |3 M) g 下午 12:10-13:00 创意工夫制度介绍 : f& r/ [) { g" h; ^ 13:20-14:40 品质初步+ ^! ~6 p% R# D7 i9 O& G 15:00-15:40 入职考核) ^& F% K* ]8 z, S 16:00-16:40 劳动合同签订 ; H5 l% o0 G) h) G' i0 m" ^3 C+ K工作方法类 9 \8 t4 {; |7 F7 e 上午 8:00-10:30 工作推进方法; n# F( _; ?6 X9 F+ o, A; ^! x; c ⑴树立正确的工作心态 , W8 c+ v3 h) [# y( y+ l/ x- P ⑵PDCA的工作推进方法( X8 p6 ]1 t% ~! |! Y! v ⑶工作日程表制作 8 ?* T8 d8 G8 [: F) g ⑷报告、联络、商量 4 [& @% T: M' r' Q0 @4 l- A 10:50-12:30 工作礼仪 . {. J9 N) b. A; Q. ]1 { ⑴职场及公共场所礼仪4 R( d" K0 a/ Y! Y, N% e! l (办公设备、会议室等) . b8 [) B, ~& @' |( I# z ⑵电话应对礼仪 4 H2 T9 k6 `; ~$ f' h1 r ⑶来客接待9 b7 W+ U/ U0 S4 h o& C (迎接、引入会客室、交换名片) & j, d6 L+ b3 [ 下午 13:10-16:00 影片《漫长的跑道》 观看影片及观后感书写 1 n/ J, S$ C% f% H1 o: Z5 o9 M$ O8 | 16:10-16:40 事技员现场研修布置 - h2 }; q1 o7 U0 e1 ~5 J; e2 U, S' G, ?, F% h: e, P& |
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发表于 2008-12-18 17:14:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

1、让新员工通过培训有彻底的认识,马上接受公司。2、让新员工进入到部门后,部门的同事感到新员工在人事的培训真的很有实际效果。 / O) j4 Y; z% E: C' w* d1 W: o( }+ i 第1条,光靠培训很难。第2条,为了人事部的名声?你们老大对培训目的的理解有偏差啊,你难了。
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发表于 2008-12-19 00:28:00 |只看该作者

回复:求助(新员工培训)

接受和认同,两个很难的动词哦~~~ 8 \ z3 d0 c# ^. H( v: m' y1 J ]) Q2 I. ^6 \) {; t7 t 可以做下调研,部门同事认为怎么样的效果会投去认可的眼光呢?
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回复:求助(新员工培训)

:D :D :D :D :D
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