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20.83和21.75区别二

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-27 11:16:04 |只看该作者 |倒序浏览

例如：月工资=800，日工资=800/21.75=36.78 ，如果在3月份和和7月份某员工请事假一个月，用扣减法计算则会出现问题800-36.78*21=27.62；800-36.78*23=-45.94。同样是请一个月事假应该不发工资，可见扣减法计算的结果是不利于执行的。所以，运用“扣减法”的前提是将月工资（800元）按照每月的实际计薪日进行折算，但在实际操作中没有这个必要。而“累加法”的原则是，上一天班发一天工资，利于薪酬核算实际操作。

另有HR同仁指出：运用累加法计算缺勤也有问题：例如：08年7月份正常出勤天数应为23天，某员工月薪1000元，7月请事假一天，则其7月出勤为22天。如果按累加法来计算该员工7月的工资则为：(1000/21.75)x22=1011.5元，也就是说，该员工请假一天，公司还应该多发他11.5元钱。（个人倾向于用扣减法来计算缺勤后的工资。）

“也就是说，该员工请假一天，公司还应该多发他11.5元钱。”如果不请假，那么则发的更多，累加法的意义在于干一天活拿一天钱！

员工考勤不能以月工资/21.75天×出勤天数来算,因为如果这样你的日工资是全年平均的21.75天了,而你的出勤天数是根据当月的一个实际天数了,你的日工资的计算方法与出勤天数已经产生矛盾,所以是以扣减法是合理公平的,因为你全年的日工资都是不变的。

扣减法计算工资的弊端

应发工资800/21.75*实际计薪日

月份	天数	工作日	计薪日 =工作+休假	休息日	休假日	工资
1	31	22	23	8	元旦1天	845.98
2	28	17	20	8	春节3天	735.63
3	31	21	21	10		772.41
4	30	21	22	8	清明1天	809.20
5	31	21	22	9	劳动1天	809.20
6	30	20	21	9	端午1天	772.41
7	31	23	23	8		845.98
8	31	21	21	10		772.41
9	30	21	22	8	中秋1天	809.20
10	31	20	23	8	国庆3天	845.98
11	30	20	20	10		735.63
12	31	23	23	8		845.98
合计	365	250	261	104	11天	9600
平均		20.83	21.75			800

（1）、表格中应发工资一栏中，比如说1月份工资应发为845.98元，那如果员工全勤的话我们应该给员工的845.98元还是800元？（标准不同，按全年来算，结果相同。）

（2）、2月份也是一样的，全勤的话是按照735.63发吗？再有假如本月有1天请事假，按照公司规定扣除1天的工资，那就是800/21.75*（20-1），对不？

（3）、按照以上算法的话，以后请假得在月计薪日相对多一点的当月请假，这样的话感觉工资扣的还少一些，其实全年算下来还是一样的。（全年算下来的确是一样的，但是工资是按月发的，而每月人员又是流动的，所以要精确到月。）

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92leehom

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沙发

发表于 2010-8-27 11:41:10 |只看该作者

楼主很细心

一场雨，有时候下的不是时候。

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板凳

发表于 2010-8-27 12:56:04 |只看该作者

当月实际出勤天数大于请假天数的，按照扣减法计算；当月实际天数小于请假天数的，按照累加法计算。

学习和工作并进

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世说新语

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地板

发表于 2010-8-27 13:06:36 |只看该作者

谢楼主分享，不过看了半天，还是感觉糊涂

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惠and惠

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会元

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5楼

发表于 2010-8-27 13:24:30 |只看该作者

其实每次给离职员工计算的时候都出现这样的问题，只是没有楼主这么细心的总结过。
一般来说，我们是怎么算公司少花钱就怎么给员工结算的，就算结算当月有23个工作日，我们也只给发合同工资

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云端灵秀

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6楼

发表于 2010-8-27 14:23:50 |只看该作者

那合着不管算日工资还是加班费，都是用21.75, 20.83没用？

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南极人

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7楼

发表于 2010-8-27 15:28:18 |只看该作者

   月计薪天数21.75，月平均出勤天数20.83仅仅是相关法律法规对全年数据的一个折算，21.75一般用于加班费、天、小时工资的计算，使得上述计算有统一的标准，在处理劳资问题的时候有据可依。但这并不完全适用于某个月的工资核算。
   最科学，最合理的算法是根据当月实际天数，实际应出勤天数，实际请休假天数等因素综合考虑进行核算。
   举例说明：某企业双休，执行标准工时制度。2010年9月月度天数为30天，其中休息日8天，法定节日1天（正常计薪），因此，该月有薪天数（应出勤天数+视为提供正常劳动的有薪假）为30-8=22天，某员工请事假3天（不含应当休息天数，无薪假），该员工月工资为3000元，则本月该员工工资核算如下：
   应发工资=3000-3000/22*3=2590.91元。

本帖最后由南极人于 2010-8-27 15:47 编辑

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lucychan

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8楼

发表于 2010-8-27 16:04:39 |只看该作者

才博—密斯根：HR经理/总监胜任力特训营
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报名热线：广州才博企业管理咨询有限公司
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更多课程及信息请上网站浏览！
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【培训日期】08月29日第195期，09月12日第196期，09月26日第197期，10月17日第198期,10月31日第199期,
11月14日第200期,11月28日第201期,12月12日第202期
【培训时间】11天
【培训地点】广东省广州市
【培训对象】总经理、HR总监、HR经理、人力资源从业者
【培训费用】8800元/人（含：教材、会务、茶水、发票、光碟、证书）
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【课程历史】
才博-密斯根，外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营是全球具影响力的HR实战技能训练品牌：
才博在过去八年多来，坚持以培育和发展实践型人力资源管理专家为使命，在全国已成功开办了260多期实战型人力资源管理培训班。为外资企业、合资企业和大型现代企业培育和发展了4500多名实战型人力资源管理专家，100%的学员实现了个人职业的突破性发展，其中30%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪在人民币8000元至25000元；得到了才博学员、学员所在企业、社会和国内外同行的认同和赞誉… 想了解更多接受过才博服务的企业和接受过才博培训的学员的反馈信息，请登陆才博网站首页相应栏目查看。。。
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11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪￥10000元至￥30000元以上职位的人力资源管理胜任力；。。。。。。
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【课程设置】26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程
现代企业人力资源管理---以人为本，实现组织目标
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
战略导向的人力资源规划方法和技巧
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
有效面试技巧
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
编制SMARTA绩效指标体系实务
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
绩效面谈与绩效改进计划
业绩导向型薪酬制度的建立实务
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
工作评价与薪酬结构编制实务
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
激励性员工福利计划设计实务
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
员工安全与健康管理
《员工手册》编写与企业文化创建实务
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
国际人力资源管理实务
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