【竞聘上岗与人力资源配置】-【招聘】中塑集团的招聘哲学

中塑集团是中国规模最大的塑化集团，董事长王大华白手创业，对人才的引进非常重视，并形成自己的一套“招聘哲学”。

中塑集团在刚刚起步时，在报纸上刊登公开向社会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任中塑集团的经理、部门主管、总工程师、总会计师等职位。在应聘人员中，有搞了几十年机床设计的高级工程师，也有搞飞机制造、船舶动力装置设计的高级工程师，还有化工、物理、电器等专业的技术人员。王大华专门从北京大学聘请来人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由自己亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。

经过几轮激烈竞争的考试，自荐者各自显示出自己的才干。答辩中，原某化工公司的高级工程师黄任忠对中塑集团的某型产品得到质量金牌未有赞词，却提出了居安思危，改进产品的新设想。他说：目前塑料制品的生产技术欧美居于领先地位，我们要将别人的技术加以消化吸收，形成自主开发、独立设计、制造新产品的能力，争取开创世界一流水平。一番话给招聘团员留下了深刻的印象，王大华高兴地说：“我在这里看到了人才流动将会给集团输送多少优秀的管理人才和技术人才啊!”最后经过多方面的考察和调查，包括该名工程师在内的一批人才被集团高薪聘用。

通过这次公开招聘人才的尝试，确实给中塑集团带来了新的生机和活力。新招聘的高级技术管理人员到任不久，便与集团领导、技术人员、工人们密切合作，开发出许多新产品，在亚洲市场的竞争中取得了优势，使中塑集团迅速地成长壮大为国际知名的企业集团。

企业的兴衰人才是关键，所以大多数企业都争相到企业外去招揽人才。王大华不完全同意这种做法，他认为人才往往就在你身边，因此求才应首先从企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是条最好的寻人之道。”

如今大多灵敏企业家求才若渴，大多到外边寻找人才，却大叹求才之难；对此，王大华指出：“企业家对自己企业内有无人才浑然不知，对人才不给予适才适用的安置，人才也是枉然。身为企业家，应该知道哪个部门为何需要此种人才呢?”基于这个道理，中塑集团每当人员缺少时，并不对外招聘，而是调任本企业内部的其它部门的人员。

对外招聘和对内招聘是企业招聘的两个主要方式，因为其各有利弊，不论单独运用哪个方式，都是不恰当的。只有在确立企业人才结构的远期目标的基础上，将对外招聘和对内招聘系统性地结合起来，灵活运用，才能达到最佳目标。

在确立企业人才结构目标的时候，首先要注意基础工作的落实。在与企业发展战略相结合的基础上，应该将岗位胜任力的素质模型的设计与开发、工作岗位分析等基础工作完成，并以此为标准，建立适合各个岗位的评价体系。

对某个特定岗位，在决定对外招聘还是对内招聘的时候，应该将这两种方式的利弊综合起来考虑。对外招聘是改变人才结构，输入新鲜血液的主要渠道，企业的创新性也有一定程度的提升。但是这种方式相比对内招聘，适应岗位时间长，且有不适应企业文化、激起内部员工矛盾的风险。对内招聘能够节省成本，改善人员闲置与人力不足的状况，但同时也有员工同质性太高，有企业发展的不利方面。只有将各种因素综合起来考虑，灵活地运用以上两种方法，才能在招聘工作中取得成效。