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培训 是在为谁做嫁衣?

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楼主
发表于 2012-8-23 12:32:23 |只看该作者 |倒序浏览
不培训要落后;培训花费了很多人力、物力、财力,培养了需要的人员,可投入的培训费用却为跳槽的员工做了嫁衣,更有甚者,为竞争对手培养了人才! ... [点击查看全文]

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沙发
发表于 2012-8-23 12:32:23 |只看该作者
建立培训基金,不错的建议。
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板凳
发表于 2012-8-23 12:32:50 |只看该作者
建立培训基金,不错的建议。
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发表于 2012-8-23 17:39:13 |只看该作者
培训前没做需求分析,“厨子做了一道客人不喜欢的菜”,培训中没去监督、反馈、改进,培训后没有相关的考核,做好做坏一个样,这也是员工受训后离职的原因。员工离职原因很多,企业发展缓慢、晋升机制不灵活、考核制度流于形式、薪资待遇设计不合理、企业环境不好等。员工受训后离职或许只是表象,企业还应该全方位了解是否是某个环节使得人才外流。
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发表于 2012-8-23 21:39:23 |只看该作者
http://scrapeboxmurah.blogspot.com/2012/05/iklan-internet-murah-efektif.html
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发表于 2012-8-24 09:40:16 |只看该作者
重点是 先做对公司最急需的培训,切入点准确;
世界时精彩的,流动是正常的,选人要谨慎,靠培训来改变人的爱好品性,很难。
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发表于 2012-8-24 10:28:19 |只看该作者
建立培训基金账户倒是不错的。受启发了!
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