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[原创] 论坛专题：空头支票，老板你别随便开！

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电梯直达

楼主

发表于 2006-1-12 13:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

[B]编者按：[/B][color=#A52A2A]现在的很多老板都是大忽悠，今天高兴就给你一个加薪、升职的承诺，到了承诺期却迟迟看不到兑现。究竟老板是怎么想的呢？这又反映了怎样的管理问题呢？看了本期专题，也许会给您更广阔的思考空间。[/color] [B]案例回顾：[/B][color=#0000FF]王女士跳槽到某公司做一个部门的主管。公司录用她时，承诺每年工资上涨300至500元，年终有分红。而且，每年有半个月的休假期，公司还将定期组织各部门的主管人员参加各种免费培训，员工如果需要进修还可享受一部分费用上的支持。王女士就是看中了这种种诱人的承诺才决定进入这家公司的。然而，两年多以来，以上承诺却没有一条如实兑现的。先不说工资只涨了100元，休假、培训、进修样样不靠谱。最令她难受的是工作环境也不怎么样，说是主管其实干的是打杂的活儿。可是当初这些承诺都只是口头上的，没有法律效力，王女士也只能忍气吞声。[/color] [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/060112/top_1.jpg[/IMG] [em44] [U][color=#006400]其一，当时是随口一说，现在忘了。　[/color][/U] [em44] [U][color=#006400]其二，该领导没有权力。[/color][/U] [em44] [U][color=#006400]其三，当时说的时候,是想激发其能力和积极性发挥出来。[/color][/U] [em44] [U][color=#006400]其四，当时是认真的，但是过了一段时间后,发现该人并未达到领导所期望看到的样子,所以就不再兑现承诺。[/color][/U] [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/060112/top_2.jpg[/IMG] [em44] [U][color=#006400]其一，从自身检视一番,看看自身是否在工作投入和工作思路上有何提升。[/color][/U] [em44] [U][color=#006400]其二，看看在近段时间内,是否在提升或加薪的政策条件下。[/color][/U] [em44] [U][color=#006400]其三，看看承诺该话的领导的办事风格。[/color][/U] [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/060112/top_3.jpg[/IMG] [em44] [U][color=#006400]其一，合理的人力资源规划[/color][/U] [B]人事决策方面的功能：[/B][color=#0000FF]人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。[/color] [B]有助于调动员工的积极性：[/B][color=#0000FF]人力资源规划对调动员工的积极性也很重要。因为只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。 [/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=67086&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF7F50]查看详细[/color]）[/URL] [em44] [U][color=#006400]其二，管理者或领导者风格[/color][/U] [color=#0000FF]公司领导者的工作作风往往决定了一个公司企业管理文化和运作效率。如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。[/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=68&topicid=72449&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF8C00]阅读管理风格是如何提升的[/color]）[/URL] [em44] [U][color=#006400]其三，激励理论的实践使用[/color][/U] [color=#0000FF]个体成就的感知在工作中往往来自于圆满完成岗位及公司所赋予的职责，并获得外部的认可。个体成就感越高，其所受到的激励强度就越大。难怪调查结果显示“来自工作的激励才是最有效的激励”。而工作的成就感与工作岗位的职责、权限及利益密切相关，试想一个没有压力、没有挑战的工作，怎么能对个体起到激励作用呢？所以员工的激励要从岗位设置、工作分析开始。[/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=77611&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF8C00]阅读激励性工作设计原则、要素与方法[/color]）[/URL] [color=#0000FF]尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。原因在于这些单位大都实行任务式激励，而非战略性激励。 [/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=73&topicid=71937&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF7F50]阅读任务式激励 VS 战略性激励[/color]）[/URL] [em44] [U][color=#006400]其四，有效进行员工劳工关系管理[/color][/U] [color=#0000FF]现在的很多老板都是大忽悠，连最基本的工资待遇也没办法保证还能树立形象吗？至少应该先保证了基本工资，再做点实事让人看到希望，这个不是你想做就能做的，首先主要是老板怎么看待与员工劳动关系的。[/color] ……………………………………………………[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=88872&posttable=BBS_Detail_1]我要给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2006-1-12 19:38:01编辑过此帖。[/EDIT]