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[原创] 有感于管理咨询公司

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sungy03 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-28 13:07:04 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sungy03所有
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中人网论坛-sungy03-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=676201)
自己没有接触过管理咨询公司，总体感觉是比较神秘和超强的专业，历史悠久、高超的预测能力、严谨系统的作业流程、浩瀚的案例库资源、合作公司范围和知名度等等都打上了光鲜和腰阳的光环，个人感觉管理咨询公司的价值在于：$ g1 a2 h# Z$ w8 m6 g; D
1、合适的时机：公司快速发展，特别是面临市场环境、竞争对手、国际局势、国际政策在发生急剧转变时，由粗放式管理走向精细化，从产能效益到管理效益转变
! s  i9 x, J! _2、最大的贡献：首先应该从专业化、三现主义暴露问题，最好是最直接和最迫切的问题切入，通过数据翔实、论据充分、心服口服的报告去触动甚至震惊高层管理人员，要让老板透过某个问题点逐步转变固有的观念和思路，其次，更应该是一系列的解决方案和思路，当然，解决问题个人认为不是关键，而是要培训一个强有力、专业化的团队，这个团队能够通过项目不断学习先进的管理理念、系统的专业流程、规范的管理工具等等，问题每天层出不穷，但是这个思路和心法才是最主要的；# g4 \: N) R# _! \) i
3、核心团队：如上所述，管理咨询公司可以通过某个问题传授思路和方法，但是这个项目运作过程中，被咨询公司的HR才是最为关键的，如何通过这个项目不断提升自己专业化和职业化，怎么样更新缺乏的知识和经验，怎么样最大化去吸宝贵的合作经验，怎么样将公司后续的问题和难题持续改善下去，才是任重道远的。
8 q& v9 y# x# d. i( c. f3 A0 [5 a. f
3 g0 H% `0 ]- Q* j$ V: ~综上：管理咨询公司不在于解决了多少目前的问题，更主要是触动老板想要去改善，其次所在公司的HR应该从咨询公司吸纳经验和快速成长能够与老板达成一致，肩负改善公司新问题的使命。$ v" Q/ x! }  x

/ r5 u7 v8 \. ~1、您是否有与管理咨询公司合作的宝贵经验，分享一下？
/ ]) V$ N# J# c* \& u4 d2、您认为管理咨询公司的角色或作用应该如何？
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常诚 + 20 + 50 + 10 赞一个!
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过去的总是美好，住惯的地方就是天堂！！
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梦醒雪    

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沙发
发表于 2012-8-28 13:49:55 |只看该作者
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深歌 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-28 13:51:13 |只看该作者
最近公司刚在上一个人力资源方面的咨询，给人的感觉，就像闭门造车，基本上就是在办公室里面，访谈一下，问卷调查一下，一个项目经理，配几个助手，目前来说，着实看不出什么东西，等有进展的时候，再和你分享下

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天涯禅师  中间应该会有咨询公司项目组与你们公司项目之间的交流吧……  发表于 2012-8-28 17:58  回复
sungy03  是咱们碰到的公司水平太差，还是对接出现问题，或者花的银子不够解决方案的档次？  发表于 2012-8-29 07:38  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lantian08    

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发表于 2012-8-28 14:59:14 |只看该作者
咨询公司项目推进的成败，重点在于企业的实用性和针对性！还与项目经理发现问题和解决问题的能力相关。
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一家三口 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-28 15:45:43 |只看该作者
     个人感觉咨询公司最后达成的本质就是：通过专业的人解决老板想要解决的事情。
* E& C' ^; q5 I! `, u9 A; `- d如果现在公司出现问题，老板在做的时侯就会有顾虑，但是通过咨询公司将问题提出来，并且给解决的建议，可以把问题和矛盾点转移。2 v  a2 }/ d" G1 b) ~! C
     

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sungy03  咨询公司拥有足够中立性和专业性，至少它是第三方，击中的要害可以毫不留情！  发表于 2012-8-29 07:39  回复
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老北京 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-8-28 15:49:01 |只看该作者
      和管理咨询公司合作过，他们有成熟的经验去帮助企业提高改善。关键在于选择什么样的咨询公司。咨询公司不能没有名气，要有在你所在公司成功服务的案例，做好到咨询公司的客户那里实地了解一下效果。再就是看看。再就是选择好的咨询师。
8 v' z9 C' c; C: z* L    咨询公司应该是企业的战略合作伙伴。而不是按照老板的要求，做出一些老板满意的东西。有些名气的咨询公司也会和老板事先沟通，考察一下是否能合作。( z- n4 l  W6 l6 v) o7 E
   

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sungy03  感谢您的分享！选择咨询公司的：名气+成功案例+咨询师素质+工作思路  发表于 2012-8-29 07:41  回复
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关注中人网，关注新人区。新人区，一个神奇的社区。
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天涯禅师    

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7楼
发表于 2012-8-28 18:02:18 |只看该作者
我在企业呆过，也在呆过几家不同风格的咨询公司。对国内，国际的咨询公司也算比较了解。一两句很难说清楚你的问题。有时间可以再跟你详细交流这些问题。4 O6 {* e' I4 V+ ^, o3 t* V7 f
总之，咨询公司鱼龙混杂，绝非想象的那样高深莫测，但也不要过分贬低咨询公司，也不是某些人鄙视的那么差。

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sungy03  禅师有空能否出专题分享，期待中！  发表于 2012-8-29 07:42  回复
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gaojunhui21 中人网电话实名   

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

8楼
发表于 2012-8-28 20:54:01 |只看该作者
我对资询公司有过一定的了解：其实很多咨询公司的老师都是在企业工作过一段时间，有一定的社会实践经历，其实也没有必要把他们看的多么神秘和崇敬，企业请咨询机构，无非是想解决企业在经营中的一些困惑或难题。个人认为，在合作时多找几家进行对比，好找成功案例的企业实地考察一下。另一方面由于资询公司很多只能解决理论上的验证题，而由于对企业了解不深入，很难从根本上帮企业实现更大的突破的。所以在与咨询公司合候选时，更多的应了解解决问题的方法，再合企业的实际进行方向性的改进，收特立独行 会更大的！如果是人力资源方面，我不会请咨询公司

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sungy03  感谢分享！货比三家，更好考察成功案例企业的效果，学习管理咨询公司的方法和思路结合公司现状改进！  发表于 2012-8-29 07:45  回复
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敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！
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一生一会    

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发表于 2012-8-28 22:02:17 |只看该作者
我觉得管理咨询公司作为第三方介入公司管理，开展变革，可以减少内部的冲突，且其专业性更强，在一定条件下，引进管理咨询也不失为上策。

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sungy03  感谢您的参与！  发表于 2012-8-29 07:45  回复
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zzdlhr 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-29 08:54:08 |只看该作者
1、您是否有与管理咨询公司合作的宝贵经验，分享一下？
3 U1 o9 W, W2 D1 N  j　　我以前的公司共与国内知名的三家咨询公司合作过，共进行过人力资源及企业管理体系构建、营销体系、企业管理运行诊断。# l3 j; e* s$ H* ]9 }9 O; o
　　感觉这些公司专业、经验丰富，对各种测评工具、分析工具运用的到位。他们也应用面谈、调查问卷等形式来开展工作。. n- {' {7 m0 C
) s2 A2 Y' i6 h: q" U
2、您认为管理咨询公司的角色或作用应该如何？
) l( Y$ c) J) X+ m  f( x$ J/ P# N, j0 T* j9 o$ }
　　作为第三方，如果能在企业进驻时间比较长，对企业有深入的了解的话，其给的方案很有意义，且能说出来公司内部人想说而不敢说或者不能说的问题，关键是这些问题经咨询公司提出老板愿意听。
0 _; c# `: J& [2 E; k$ l9 M　　最重要的一点，这些方案在咨询公司走后能否落地。

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sungy03  感谢分享！！  发表于 2012-8-29 11:12  回复
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