查看: 1673|回复: 1

职场四大热点

56 主题	4 听众	491 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2005-2-26
最后登录: 2006-1-17
积分: 491
精华: 0
主题: 56
帖子: 67

电梯直达

楼主

发表于 2005-3-31 08:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

1、医疗保健费成敏感话题 2003年度，美国许多公司要求职工分摊更多的医疗保健费用，因此而引起的罢工此起彼伏。调查显示，2003年，由公司支出的医疗保险费用平均增长了13.9%，如今，《财富》500强公司每年用在每个员工身上的医疗费用达5000美元，比10年前翻了一番。可能正因为这样，公司在该问题上的态度十分坚决。Verizon公司坚持扩大了工人支付的额度，并声称：“我们承诺给工人提供高质量的医疗保健，但账单不应由我们单方面支付。” 有的公司为了避免劳资纠纷，不得不另辟蹊径，鼓励职工减肥、健身，希望借此降低医疗开支。医疗费用将继续成为2004年人力资源管理的敏感兼热点问题。 2、 HR量化管理将普及当财务和销售部门都懂得利用强有力的数据分析支撑决策时，人力资源管理靠的还是预感和直觉。专家认为，培训、绩效管理、知识共享，都离不开公式、数据、模型等工具的运用。人力资源管理者必须转换观念，否则将被时代无情地淘汰。有些公司走得更远，干脆把人力资源管理部门变成了计算投入和产出的中心，在这里，任何一项服务都是标价的。还有些公司，借助“平衡计分卡”进行量化。不管怎样，有一点可以确定，HR管理无法避免冰冷的数字，就像制造部门可以计算成本和利润，HR衡量人时也必须做到。 3、知识员工成“香饽饽” 近年来，随着产业结构开始从传统经济向新经济时代转变，对高新技术人才的需求也急剧增加。据统计，美国的化学、生物、物理、计算机等领域的人才缺口已达45万，2006年将扩大到67万人。信息和知识已经成为商业成功的基础，缺乏技术和能力，就意味着绩效差，没有竞争力，对企业更是如此。很多公司发现，不久的将来，高技能员工的短缺可以毁掉企业。 4、福利和培训将成留人重点夺得到，是否留得住？因此，创造良好的激励制度，留住企业的智囊团就至关重要了。有的企业，如波士顿啤酒公司，把重点放在能够激发士气的福利上，这些新的福利项目往往成本较低但颇具匠心。譬如，男性员工可以请一周的产假；每个人每年都有17到22天的“无条件”休假；还有“宠物保险”，雇员支付保险金，由公司出面与保险公司商议团体保费。如果公司无力提供优厚的福利，那么就上紧“培训”这根发条吧。有报告称，培训预算超出平均水平的公司，更有可能在竞争中胜出，并获得更大的利润回报，美国西南航空、戴尔就是明显的例子。