职场四大热点

ming明

1、 医疗保健费成敏感话题 " _6 O! Q2 n' s( t# b1 [* s 2003年度，美国许多公司要求职工分摊更多的医疗保健费用，因此而引起的罢工此起彼伏。 ( ?. ^, n) ~ a) R7 I8 E- L 调查显示，2003年，由公司支出的医疗保险费用平均增长了13.9%，如今，《财富》500强公司每年用在每个员工身上的医疗费用达5000美元，比10年前翻了一番。可能正因为这样，公司在该问题上的态度十分坚决。Verizon公司坚持扩大了工人支付的额度，并声称：“我们承诺给工人提供高质量的医疗保健，但账单不应由我们单方面支付。” 有的公司为了避免劳资纠纷，不得不另辟蹊径，鼓励职工减肥、健身，希望借此降低医疗开支。医疗费用将继续成为2004年人力资源管理的敏感兼热点问题。 * o+ a6 o$ y( v: Z5 ^' z 2、 HR量化管理将普及 当财务和销售部门都懂得利用强有力的数据分析支撑决策时，人力资源管理靠的还是预感和直觉。专家认为，培训、绩效管理、知识共享，都离不开公式、数据、模型等工具的运用。人力资源管理者必须转换观念，否则将被时代无情地淘汰。 有些公司走得更远，干脆把人力资源管理部门变成了计算投入和产出的中心，在这里，任何一项服务都是标价的。还有些公司，借助“平衡计分卡”进行量化。不管怎样，有一点可以确定，HR管理无法避免冰冷的数字，就像制造部门可以计算成本和利润，HR衡量人时也必须做到。 3、 知识员工成“香饽饽” 0 I: \) R# j7 `( G ] 近年来，随着产业结构开始从传统经济向新经济时代转变，对高新技术人才的需求也急剧增加。据统计，美国的化学、生物、物理、计算机等领域的人才缺口已达45万，2006年将扩大到67万人。 , X2 K3 S, `* n4 L+ f 信息和知识已经成为商业成功的基础，缺乏技术和能力，就意味着绩效差，没有竞争力，对企业更是如此。很多公司发现，不久的将来，高技能员工的短缺可以毁掉企业。 ) ^6 m& {' j( w% f 4、 福利和培训将成留人重点 夺得到，是否留得住？因此，创造良好的激励制度，留住企业的智囊团就至关重要了。 有的企业，如波士顿啤酒公司，把重点放在能够激发士气的福利上，这些新的福利项目往往成本较低但颇具匠心。譬如，男性员工可以请一周的产假；每个人每年都有17到22天的“无条件”休假；还有“宠物保险”，雇员支付保险金，由公司出面与保险公司商议团体保费。 如果公司无力提供优厚的福利，那么就上紧“培训”这根发条吧。有报告称，培训预算超出平均水平的公司，更有可能在竞争中胜出，并获得更大的利润回报，美国西南航空、戴尔就是明显的例子。

剑试天下

对于上面的四点我感同身受！