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[color=#A52A2A]中人网《管理@人》 主题论坛开坛论道/ c; B' H9 _1 ~% J# w1 T, V
参与讨论，就有机会上《管理@人》哦！[/color]" a4 ~: Y9 c3 d. M; O: W
. y7 V" V: ~0 y, k0 P$ `[B]本期论坛主题：小企业如何反挖角[/B]6 g$ q1 N4 b; F7 t3 s
[B]背景案例：[/B]中关村小企业状告摩托罗拉抢人才
7 _' R( \1 U& k/ X, i. R. @3 H7 ]北京亚太兰特信息咨询有限公司称，2004年3月8日，他们与摩托罗拉（中国）有限公司北京服务中心签订了手机《蜂窝系统服务协议》，该合同有效期至2004年12月31日止。2004年12月15日，摩托罗拉公司提出合同到期后自然终止。但是亚太兰特公司委派的17名工程服务人员，将全部留下继续为摩托罗拉公司工作。亚太兰特公司认为，摩托罗拉公司在明知17名工程技术人员和亚太兰特公司存在劳动关系，而且两公司之间已经不存在合作关系的情况下，采取不正当的手段从自己的企业抢走了17位工程师，侵犯了原告企业的用工权和企业经营权，给原告公司造成了经济损失，于是把摩托罗拉（中国）电子有限公司告上了法院。原告公司请求法院判令被告赔偿经济损失95万余元。2 X. s7 f% k6 i. |, y
' H/ Q: n9 {6 L/ L[B]主持人提问[/B]：“人往高出走”这是一个人人都很明白的道理，这17名工作人员的选择也无可厚非。但对于两个企业来说，在这场强弱悬殊的挖角战中，小企业显然没有多少反抗的余地。难道小公司在遇到大企业的人才挖角时就必须得束手就擒吗？[B]请各位网友能为小公司想想办法，出出主意，在遇到大企业人才挖角时，怎样留住人才？[/B]9 N. i; ~/ W p1 G: [" O
3 d; U( c: X4 [% T/ T6 G+ a0 H[B]主持人提问[/B]：大企业对于人才的吸引力显然是小公司无可比拟的，那么小公司靠什么去吸引、留住人才呢？面对可能会遭遇的大企业的挖角，小公司在“事前”要通过什么样的“硬性技术手段”和“软性公关策略”才能彻底“俘获”人心呢？[B]请各位描述一下，什么样的小公司才能让您不会眷顾大企业的诱惑？ [/B]1 U+ }6 Z" b. D4 a
' x" T- s. G9 ]4 _2 H" S[B]主持人提问[/B]：小公司能成功抵挡住大企业挖角的案例可以说比较罕见，[B]那么请大家讨论以一下，有没有可能小公司在不能留住人才的时候取得一定的资金收益呢？就象职业足球运动员的转会一样。[/B]
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3 `* X0 R) F! t' m' K时间：4月5日——4月14日: U E; m6 H" Y( v' K8 x
1 h, b3 {: g+ B" ~* U$ I' X$ a# \[I]小贴示：
% h9 d+ v% {: h+ L+ z; f7 _4 K 所有会员均可针对主持人提出的三个问题发表自己的看法和办法，在该帖下跟帖回复即可，《管理@人》将选取其中的精彩帖子编辑整理后登在杂志上。
7 Z& w' t- S6 F$ C, s/ Y* |: v
% G' _7 Q7 ^* S8 B7 Y/ ~ 《管理@人》主题论坛栏目是专为中人网网友提供的平台，每期都会推出一个关于HR热点新闻话题，如果你有好的新闻话题要讨论也可以与我们联系，你也可以当坛主，有奖励哦! [/I] [em33][em33][EDIT]用户“《管理@人》”于2005-4-8 16:46:48编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2005-4-5 18:12:00
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