小企业如何反挖角——《管理@人》主题论坛开坛了，强烈欢迎大家讨论！

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[color=#A52A2A]中人网《管理@人》 主题论坛开坛论道 参与讨论，就有机会上《管理@人》哦！[/color] 0 E) b V6 P6 Q [B]本期论坛主题：小企业如何反挖角[/B] & K0 Y1 Q/ _' M& D- q6 y[B]背景案例：[/B]中关村小企业状告摩托罗拉抢人才 0 m9 R" o; G% K/ p北京亚太兰特信息咨询有限公司称，2004年3月8日，他们与摩托罗拉（中国）有限公司北京服务中心签订了手机《蜂窝系统服务协议》，该合同有效期至2004年12月31日止。2004年12月15日，摩托罗拉公司提出合同到期后自然终止。但是亚太兰特公司委派的17名工程服务人员，将全部留下继续为摩托罗拉公司工作。亚太兰特公司认为，摩托罗拉公司在明知17名工程技术人员和亚太兰特公司存在劳动关系，而且两公司之间已经不存在合作关系的情况下，采取不正当的手段从自己的企业抢走了17位工程师，侵犯了原告企业的用工权和企业经营权，给原告公司造成了经济损失，于是把摩托罗拉（中国）电子有限公司告上了法院。原告公司请求法院判令被告赔偿经济损失95万余元。 : ]4 q: A5 N8 ]7 B1 Z3 S) x [B]主持人提问[/B]：“人往高出走”这是一个人人都很明白的道理，这17名工作人员的选择也无可厚非。但对于两个企业来说，在这场强弱悬殊的挖角战中，小企业显然没有多少反抗的余地。难道小公司在遇到大企业的人才挖角时就必须得束手就擒吗？[B]请各位网友能为小公司想想办法，出出主意，在遇到大企业人才挖角时，怎样留住人才？[/B] - c, X$ B7 f) s 7 ]# ?1 n+ K1 h5 p& }[B]主持人提问[/B]：大企业对于人才的吸引力显然是小公司无可比拟的，那么小公司靠什么去吸引、留住人才呢？面对可能会遭遇的大企业的挖角，小公司在“事前”要通过什么样的“硬性技术手段”和“软性公关策略”才能彻底“俘获”人心呢？[B]请各位描述一下，什么样的小公司才能让您不会眷顾大企业的诱惑？ [/B] [B]主持人提问[/B]：小公司能成功抵挡住大企业挖角的案例可以说比较罕见，[B]那么请大家讨论以一下，有没有可能小公司在不能留住人才的时候取得一定的资金收益呢？就象职业足球运动员的转会一样。[/B] . p5 z8 b% t( M7 }) j; j+ u" @时间：4月5日——4月14日 8 ]: Y0 q* R- E. a6 ]4 j [I]小贴示： . q; {2 x. a: @8 d4 A 所有会员均可针对主持人提出的三个问题发表自己的看法和办法，在该帖下跟帖回复即可，《管理@人》将选取其中的精彩帖子编辑整理后登在杂志上。 , E$ d( W/ [$ h/ M - K$ ]) }8 D8 d 《管理@人》主题论坛栏目是专为中人网网友提供的平台，每期都会推出一个关于HR热点新闻话题，如果你有好的新闻话题要讨论也可以与我们联系，你也可以当坛主，有奖励哦! [/I] [em33][em33][EDIT]用户“《管理@人》”于2005-4-8 16:46:48编辑过此帖。[/EDIT]