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您的公司重视绩效的提高吗？您的公司是不是正在致力于提高员工的绩效呢？您现在所在的HR部门的绩效考核工作不就是希望提高员工的绩效吗？' ^; |' C: x2 e9 m: V# C K
我们来说说高绩效文化吧，因为企业想推行一项制度，文化必须先行。/ z" g; n F( Y0 U* {
首先来看看高绩效文化建设的意义：倡导以绩效管理来引导员工的行为。
+ o5 k9 o' H* I& m其次，我们看看高绩效文化的特征：
' T! j. F1 j; i+ l; n0 D8 S3 {1.结果导向型文化。主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，能力和行为表现只能作为参考。实施步骤：（1）公司设总目标并拟订各部门的绩效目标；（2）部门各层次分解得到各层次的绩效目标；（3）员工与主管共同制定个人的绩效目标；（4）在执行中根据实际情况修改。
" t( m, j3 H" B# l9 a2.学习型文化。手段：员工培训系统，员工自学激励系统，员工招聘与晋升系统，职位轮换系统；信息共享系统；组织学习创新系统。
2 X- n2 b) a d- t2 I3.适应型文化。组织中的每个人应该能适应新的文化和新的环境。
, M' x8 U+ _/ S- l
6 r$ e, i- [2 j ~7 w9 n" C) k6 c看看，高绩效文化建设的途径：高宣传，高培训，高激励
3 X% B/ W* J* H( @) G
- p4 l' A, w* O; D0 r5 ^4 j; C% X好了，今天就讲到这里吧，还是希望大家来讨论，说说你们公司的高绩效文化是怎么样建设的。
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做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
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发表于 2005-7-16 09:11:00
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