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您的公司重视绩效的提高吗？您的公司是不是正在致力于提高员工的绩效呢？您现在所在的HR部门的绩效考核工作不就是希望提高员工的绩效吗？7 }& C0 G2 r& [$ }
我们来说说高绩效文化吧，因为企业想推行一项制度，文化必须先行。
+ c1 ?6 y& Q+ X4 _# r0 M首先来看看高绩效文化建设的意义：倡导以绩效管理来引导员工的行为。" X+ T' {8 t9 n; U
其次，我们看看高绩效文化的特征：) q. f! J! b- c: K
1.结果导向型文化。主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，能力和行为表现只能作为参考。实施步骤：（1）公司设总目标并拟订各部门的绩效目标；（2）部门各层次分解得到各层次的绩效目标；（3）员工与主管共同制定个人的绩效目标；（4）在执行中根据实际情况修改。
1 @8 x; A( w' |8 _, H! C- T2.学习型文化。手段：员工培训系统，员工自学激励系统，员工招聘与晋升系统，职位轮换系统；信息共享系统；组织学习创新系统。8 f" O7 H. X4 d* t. a& m5 T+ C! r' ^
3.适应型文化。组织中的每个人应该能适应新的文化和新的环境。! {) S1 T& o+ e3 i/ G! ^
/ M" h. C4 y1 t$ _3 y看看，高绩效文化建设的途径：高宣传，高培训，高激励2 O6 l+ F4 e* ~$ i+ E
8 u& X" [- _# L1 Z, h) {好了，今天就讲到这里吧，还是希望大家来讨论，说说你们公司的高绩效文化是怎么样建设的。
8 \# Q G L" s+ ~+ q: W/ z6 _# r6 ?$ H# [
做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
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发表于 2005-7-16 09:11:00
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