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您的公司重视绩效的提高吗？您的公司是不是正在致力于提高员工的绩效呢？您现在所在的HR部门的绩效考核工作不就是希望提高员工的绩效吗？9 C$ r1 ~* _/ M
我们来说说高绩效文化吧，因为企业想推行一项制度，文化必须先行。2 k _+ H4 v, z, z; ?
首先来看看高绩效文化建设的意义：倡导以绩效管理来引导员工的行为。
9 b$ O! g; u% ?7 Q2 e* }, u3 s' S其次，我们看看高绩效文化的特征：; z; j# P8 t# x# c$ {$ P
1.结果导向型文化。主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，能力和行为表现只能作为参考。实施步骤：（1）公司设总目标并拟订各部门的绩效目标；（2）部门各层次分解得到各层次的绩效目标；（3）员工与主管共同制定个人的绩效目标；（4）在执行中根据实际情况修改。
1 c2 l& D: h9 k9 Y) W+ a0 e2.学习型文化。手段：员工培训系统，员工自学激励系统，员工招聘与晋升系统，职位轮换系统；信息共享系统；组织学习创新系统。
8 w7 N$ r. H R9 j2 Q) `+ k3.适应型文化。组织中的每个人应该能适应新的文化和新的环境。2 I5 l z, D% h: a$ R
3 V4 w0 Y: P* f9 j+ w5 n
看看，高绩效文化建设的途径：高宣传，高培训，高激励
* n7 L7 A( q. J3 h/ m7 B- }" f* i2 ^+ I0 ^3 ~
好了，今天就讲到这里吧，还是希望大家来讨论，说说你们公司的高绩效文化是怎么样建设的。4 P6 [) B! g4 X4 g
# c: _7 D: v! i, @做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ... |
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发表于 2005-7-16 09:11:00
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