- 最后登录
- 2019-1-29
- 注册时间
- 2004-12-13
- 威望
- 2017
- 金钱
- 6528
- 贡献
- 741
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9286
- 日志
- 92
- 记录
- 0
- 帖子
- 287
- 主题
- 226
- 精华
- 3
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-12-13
- 最后登录
- 2019-1-29
- 积分
- 9286
- 精华
- 3
- 主题
- 226
- 帖子
- 287
|
本文版权属 郝志强所有
转载请注明: 中人网论坛- 郝志强-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=820146)
9 s* s7 b v; N {0 ]6 u! c作者：@培训师郝志强' h- |4 |1 D, P {+ i1 \9 ]
7 J( G& \9 @; q9 n, I. ^' {$ n0 \
课程下午5点结束了，我这个讲师终于可以放松了。其实我们职业讲师，到外地上课，第一个想的问题是何时离开，航班是否准点，下一次培训在哪里，就像你去加油站加油，想的也是尽快离开一样。
: {+ ~ M" j5 A4 K; `
2 |3 F$ q& D7 j! f* u+ \+ D8 q 课程结束后，培训经理、培训公司的助教、职业讲师都放松了，终于结束了，但结束就算了吗？有谁想到学员学会了吗？课程结束了，和学员学会了，可是完全不相等的。现在的很多培训，所有人都把注意力，放在课程进行和课程的结束上，很少有人关心学员有无学会，忘记了培训的根本，单单把培训当任务来完成。
/ S& b9 }% |3 {3 O3 V' T' Q' A) e5 O, J3 r& u
培训这个产品和实物产品是不同的，比如大家合力生产一个桌子，等生产结束后，现场摆了成果，就是一张桌子，我们可以说生产结束了。但培训不是这样，培训是教授学员知识、改变态度、学习技能的过程，没有后续的跟进，学员一定是学不会的。
! r9 W5 S7 Q7 G! ^5 b1 J
$ o' p9 _7 b6 ?( d) v/ F 我们人类接受新事物，不可能完全空杯心态，每个人都有自己的经验和想法，在大多数培训中，课程结束了，只是让学员找到一些感觉而已。学员认为，嗯，这个讲师刚才讲得很有道理，对我很有启发，如此而已。可他到了工作岗位上，因为琐事的干扰，他怎么还会记得上次的课程内容，怎么还会改变现在的工作模式，十有八九又回到老路上去了，结果就是培训无效。
5 N$ O; N8 F! s( F! T( H2 t0 ~' s* R9 W) m
培训这个产品是无形的，不是2天，可能需要2个月，甚至2年，才能让学员逐步吸收，内化成自己的东西。而培训结束后，谁来跟踪学员，谁来保证学员真正学会呢？这才是培训管理工作中，最重要的关键点。
& e1 W& ]+ i2 `4 Y4 e7 o9 h8 A. }' @8 C% ?: `" L0 O* R
我的课程结束后，会给培训经理一些表格，一些练习题，一些案例分享任务、一些读书题目，让培训经理在课后，用这些工具，来继续折腾学员，只有这样不断的回顾，不断地应用，学员才可能真正地学会。1 o2 u) r- w$ b3 A" H
* F. w; P$ e7 E. O8 H
作为职业讲师，每次看到学员年轻的笑脸，求知的眼神，我压力山大。无论是培训公司的问题，还是培训经理的问题，学员都是无辜的。讲师要对得起，后面的这个师字，要为学员负责。也请培训经理们，树立这样的观念。而不是简单地，当成培训任务来完成，整天想着课程结束，而要时刻想着学员学会了吗，学员会用了吗，用了后有绩效吗。% K- M# w- K/ \ }, `
/ X3 ] B3 P) p- \, R5 e3 M. i
培训的结束才是学习的开始呀！
! S* i6 Y, P. w- w; S6 z! m8 A- Z# I# k" A" d$ Y4 ?; k; p( O# b
郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。1 B/ ~( \8 X2 A5 |* V t7 B& A
新浪微博：@培训师郝志强
0 ? B$ Y' Y/ u' c$ u" }微信号：shenzhenhaozhiqiang; ?* D0 W4 N( Y0 q
微信公众平台：peixun100 |
-
总评分: 威望 + 35
金钱 + 54
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2015-3-11 07:56:55
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
