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[求助] 当经济效益下降时，公司管理人员的调整

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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-9-15 10:38:07 |只看该作者 |正序浏览
    2012年的经济形势自从春节一过就急转直下，到目前已经让我们无从看到底了，昨天又看到美国人在大肆的印钞票了，这时要给人民币来个釜底抽薪呢。
0 u+ [' ^" R( i9 I2 P    经济形势的不断恶化，给公司经营管理带来了新的难题，刚刚公司董事会研究决定，要对公司的管理人员、后勤人员动刀子了，首当其冲的部门就是人力资源部，好在这些年人力资源部一直恪尽职守，尽职尽责，没有什么可以动刀子的事了。但是由于之前公司管理的粗放，造成现在有些下属单位的管理人员、后勤人员的臃肿和不作为。而且还有一个现象就是，随着公司人员的增加，下属单位的亲属担任某些重要岗位的现象也有所增加和抬头，不是担心亲属专政，而是亲属专政的不作为造成部分人的不满情绪。: x& a4 w9 z) n* }5 a9 k! C
    现在求助大家，如果我要精简部分后勤管理人员，如何去做，在遇到亲属压力时如何消减？有什么具体的措施
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诱人的浅笑    

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12楼
发表于 2012-10-2 07:57:03 |只看该作者
请专门做裁员服务的公司来做，人力资源部配合就好
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碧池生春草 中人网电话实名  HR9万友 

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11楼
发表于 2012-10-2 00:33:00 |只看该作者
先和老板商讨的可行性，包括如果精简是否涉及到补偿和赔偿金，如果有，金额多大，. u6 p" g' u9 w1 |. W+ {' ]5 C
明确制度和考核，严格执行，达不到要求调岗，如果适合不了再让自己提出走人7 L6 W# a: f2 B- ^- T
心里有明确哪些人能走，哪些人一定要留，不要出现走了不该走的人，留下了都是不该留的人
1 D  ]2 D# H6 O: b如果有意外情况，比如说有人和你撕破脸的干上了，你的备用方案是什么
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xinyuh966    

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发表于 2012-9-25 23:57:50 |只看该作者
个人愚见：应和公司高层深入沟通，争取支持。然后进行考核，实行位数淘汰。不知可行否？
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dolala999    

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9楼
发表于 2012-9-20 08:52:04 |只看该作者
现在每个企业都遇到这样的问题了
b2b电子商务
http://idianzishangwu.com
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bear3335    

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8楼
发表于 2012-9-17 11:56:27 |只看该作者
进行精简人员的评估，根据测评报告、平时绩效等等综合来裁员
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zxj6703_cn    

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7楼
发表于 2012-9-17 10:46:25 |只看该作者
现在每个企业都遇到这样的问题了
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-9-17 09:18:07 |只看该作者 |楼主
Ecridor 发表于 2012-9-16 17:09 3 U1 ^( ]7 B3 A& K" ^% s* R' n$ M' D
最好帮助就是向你公司的上级领导提问来探讨此问题的处理!
( q+ T0 k9 O% L, P1 U+ g- ^& z8 n9 c
谢谢啦
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Ecridor    

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发表于 2012-9-16 17:09:06 |只看该作者
最好帮助就是向你公司的上级领导提问来探讨此问题的处理!
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2012-9-15 22:12:58 |只看该作者 |楼主
三个五 发表于 2012-9-15 16:09
3 x, i6 p6 K* ?- D这个话题说的太大了吧

5 N. V/ I* M0 k. f7 |5 F1 Y话题是大了点，不过大家还是要就自己的情况说一点建议
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