当经济效益下降时，公司管理人员的调整

sdkjrzb

    2012年的经济形势自从春节一过就急转直下，到目前已经让我们无从看到底了，昨天又看到美国人在大肆的印钞票了，这时要给人民币来个釜底抽薪呢。
    经济形势的不断恶化，给公司经营管理带来了新的难题，刚刚公司董事会研究决定，要对公司的管理人员、后勤人员动刀子了，首当其冲的部门就是人力资源部，好在这些年人力资源部一直恪尽职守，尽职尽责，没有什么可以动刀子的事了。但是由于之前公司管理的粗放，造成现在有些下属单位的管理人员、后勤人员的臃肿和不作为。而且还有一个现象就是，随着公司人员的增加，下属单位的亲属担任某些重要岗位的现象也有所增加和抬头，不是担心亲属专政，而是亲属专政的不作为造成部分人的不满情绪。
    现在求助大家，如果我要精简部分后勤管理人员，如何去做，在遇到亲属压力时如何消减？有什么具体的措施

诱人的浅笑

请专门做裁员服务的公司来做，人力资源部配合就好

碧池生春草

先和老板商讨的可行性，包括如果精简是否涉及到补偿和赔偿金，如果有，金额多大，
! N0 n/ C) D3 X明确制度和考核，严格执行，达不到要求调岗，如果适合不了再让自己提出走人
心里有明确哪些人能走，哪些人一定要留，不要出现走了不该走的人，留下了都是不该留的人
如果有意外情况，比如说有人和你撕破脸的干上了，你的备用方案是什么

xinyuh966

个人愚见：应和公司高层深入沟通，争取支持。然后进行考核，实行位数淘汰。不知可行否？

dolala999

现在每个企业都遇到这样的问题了

bear3335

进行精简人员的评估，根据测评报告、平时绩效等等综合来裁员

zxj6703_cn

现在每个企业都遇到这样的问题了

sdkjrzb

Ecridor 发表于 2012-9-16 17:09
最好帮助就是向你公司的上级领导提问来探讨此问题的处理!

谢谢啦

Ecridor

最好帮助就是向你公司的上级领导提问来探讨此问题的处理!

sdkjrzb

三个五 发表于 2012-9-15 16:09
$ f" M7 M- w5 H, B8 V/ I4 K+ \- y这个话题说的太大了吧

: O' F/ I3 E. k( Z话题是大了点，不过大家还是要就自己的情况说一点建议