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[原创] 刚成立的小公司如何管理？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-18 11:42:12 |只看该作者 |倒序浏览

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   我和朋友新开了一个以美术培训为主的小公司，情况是这样的：
   朋友能力非常强，担任总经理，统筹全局，公司大大小小的事情他都要操心，都要去安排。但他现在另外一个城市的大学教书，一周都会有几天不在公司，公司的事情就由我来负责。现在公司加上我有6个人，其中有3个学生。一个学生是负责设计部门，协助管理教学工作，另一个学生负责办公用品、书籍的管理，还一个是前台。其余的两个人（张和李，男性）负责行政方面等杂七杂八的事情。
   最后说下我自己，能力很弱，为人处事、统筹管理等等都不行，基本只能靠听朋友的指导安排做事，如买东西等琐碎的事情，经常还做不好。现在公司开业了，朋友不在，我负责公司的日常管理。本来，我就不会安排，不会管理，特别是现在没有学生进来，也就是说公司还未走上正轨，属于真空期、缓冲期，更加让我感觉除了文字性的工作，其他就没什么事情可以做了。这样就导致其他几个员工很闲，特别是张和李。很迷惘，不知道如何做了。这几天本来想做岗位说明书，明确公司人员的职能分工，在网上也找了很多相关的资料，可是内容都比较空，或者说不符合我公司现在的情况，所以我在这里发个贴，请教大家，我现在可以做什么？怎么做？今后员工如何去管理？

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一叶飘香居士

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沙发

发表于 2012-9-18 12:42:42 |只看该作者

这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的或者能力强的，只要别人哪点好就学那点。

您还在为招不到合适的人而苦恼吗？
您还在为找不到满意的工作而忧愁吗？
咨询：Gavin(邓先生)0755-82124040-8006
Gavin.deng@oppol.com
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山风888

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板凳

发表于 2012-9-18 13:21:41 |只看该作者

1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛围，有事大家一起做。因此，所谓的岗位说明书现在并不是最紧急的事。
3、不清楚的一点，做培训，你们的生源从哪里来？好象6个人全是平台协助的人员？没有业务，要那么多人干什么？
4、最后，提醒一句，其实，小公司，特别在创业阶段，更多要靠情感管理，把员工当伙伴。

点评

一生一会说得真好！发表于 2012-9-18 23:15 回复

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mhl0120

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地板

发表于 2012-9-18 13:49:01 |只看该作者

下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。

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梦醒雪

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解元

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5楼

发表于 2012-9-18 14:17:53 |只看该作者

多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！

有你，生活会更加美好。

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heibai314

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6楼

发表于 2012-9-18 14:58:17 |只看该作者 |楼主

一叶飘香居士发表于 2012-9-18 12:42 . e: Y# h3 W1 R2 [, J1 x
这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的 ...

我是在学习，可是自己的学习能力较差，愚钝!很多事情只学到表面，不会举一反三，经常犯同样的错误。跳楼的心都有了。

点评

前进的蜗牛楼主要相信自己，不要轻易就妄自菲薄。加油哦发表于 2012-9-22 23:21 回复

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heibai314

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7楼

发表于 2012-9-18 15:09:16 |只看该作者 |楼主

山风888 发表于 2012-9-18 13:21
, `& t9 s: S3 r3 U2 J1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。% j. B3 U# I! @3 ?
2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛 ...

1、考勤只是想他们说明上班的作息时间；制定了员工守则；制定了一些登记表等表格。还需要制定哪些呢？
2、对，要有分工，不然每个人，包括我自己，都不知道自己可以做什么事情，员工要做什么事情。分工主要在于两个行政人员张和李，杂七杂八的事情就那么些，怎么给他们分？
3、生源的问题：公司旁边是一所大专，已经和该校某系合作了，但是具体如何合作是朋友和系领导谈的，我不清楚，而自身的招生工作还没有完全展开；人员的情况没有办法，有这么多人，不好说了。
4、这点让我学习了，非常感谢！但是，情感管理和制度管理应该有个平衡吧？怎么样协调呢？

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