查看: 8437|回复: 16

[原创] 刚成立的小公司如何管理？

1 主题	5 听众	1026 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-10-8
最后登录: 2014-2-15
积分: 1026
精华: 0
主题: 1
帖子: 138

电梯直达

楼主

发表于 2012-9-18 11:42:12 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属heibai314所有
转载请注明:
中人网论坛-heibai314-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=705564)

   我和朋友新开了一个以美术培训为主的小公司，情况是这样的：
   朋友能力非常强，担任总经理，统筹全局，公司大大小小的事情他都要操心，都要去安排。但他现在另外一个城市的大学教书，一周都会有几天不在公司，公司的事情就由我来负责。现在公司加上我有6个人，其中有3个学生。一个学生是负责设计部门，协助管理教学工作，另一个学生负责办公用品、书籍的管理，还一个是前台。其余的两个人（张和李，男性）负责行政方面等杂七杂八的事情。
   最后说下我自己，能力很弱，为人处事、统筹管理等等都不行，基本只能靠听朋友的指导安排做事，如买东西等琐碎的事情，经常还做不好。现在公司开业了，朋友不在，我负责公司的日常管理。本来，我就不会安排，不会管理，特别是现在没有学生进来，也就是说公司还未走上正轨，属于真空期、缓冲期，更加让我感觉除了文字性的工作，其他就没什么事情可以做了。这样就导致其他几个员工很闲，特别是张和李。很迷惘，不知道如何做了。这几天本来想做岗位说明书，明确公司人员的职能分工，在网上也找了很多相关的资料，可是内容都比较空，或者说不符合我公司现在的情况，所以我在这里发个贴，请教大家，我现在可以做什么？怎么做？今后员工如何去管理？

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
前进的蜗牛	+ 8	+ 20	鼓励原创

总评分: 威望 + 8 金钱 + 20 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏1 支持0 反对0 @朋友

提升自己·开智····！

使用道具举报

一叶飘香居士

13 主题	7 听众	1610 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 52 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-8-26
最后登录: 2013-1-21
积分: 1610
精华: 0
主题: 13
帖子: 322

沙发

发表于 2012-9-18 12:42:42 |只看该作者

这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的或者能力强的，只要别人哪点好就学那点。

您还在为招不到合适的人而苦恼吗？
您还在为找不到满意的工作而忧愁吗？
咨询：Gavin(邓先生)0755-82124040-8006
Gavin.deng@oppol.com
QQ：2407375138

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

山风888

34 主题	8 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2006-4-29
最后登录: 2018-8-28
积分: 50331
精华: 10
主题: 34
帖子: 1896

板凳

发表于 2012-9-18 13:21:41 |只看该作者

1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛围，有事大家一起做。因此，所谓的岗位说明书现在并不是最紧急的事。
3、不清楚的一点，做培训，你们的生源从哪里来？好象6个人全是平台协助的人员？没有业务，要那么多人干什么？
4、最后，提醒一句，其实，小公司，特别在创业阶段，更多要靠情感管理，把员工当伙伴。

点评

一生一会说得真好！发表于 2012-9-18 23:15 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
前进的蜗牛	+ 10	说的好~

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

mhl0120

1 主题	6 听众	1695 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 73 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-8-9
最后登录: 2012-12-28
积分: 1695
精华: 0
主题: 1
帖子: 118

地板

发表于 2012-9-18 13:49:01 |只看该作者

下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。

使用道具举报

梦醒雪

90 主题	14 听众	4574 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 71 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-7-27
最后登录: 2014-10-29
积分: 4574
精华: 0
主题: 90
帖子: 491

5楼

发表于 2012-9-18 14:17:53 |只看该作者

多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！

有你，生活会更加美好。

使用道具举报

heibai314

1 主题	5 听众	1026 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-10-8
最后登录: 2014-2-15
积分: 1026
精华: 0
主题: 1
帖子: 138

6楼

发表于 2012-9-18 14:58:17 |只看该作者 |楼主

一叶飘香居士发表于 2012-9-18 12:42 3 L- e! U) L" ~3 Y! M
这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的 ...

我是在学习，可是自己的学习能力较差，愚钝!很多事情只学到表面，不会举一反三，经常犯同样的错误。跳楼的心都有了。

点评

前进的蜗牛楼主要相信自己，不要轻易就妄自菲薄。加油哦发表于 2012-9-22 23:21 回复

提升自己·开智····！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

heibai314

1 主题	5 听众	1026 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-10-8
最后登录: 2014-2-15
积分: 1026
精华: 0
主题: 1
帖子: 138

7楼

发表于 2012-9-18 15:09:16 |只看该作者 |楼主

山风888 发表于 2012-9-18 13:21 7 U, }3 K: W! g1 ^2 |
1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
/ ^; ?& T6 H% n% U, k7 ^2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛 ...

1、考勤只是想他们说明上班的作息时间；制定了员工守则；制定了一些登记表等表格。还需要制定哪些呢？
2、对，要有分工，不然每个人，包括我自己，都不知道自己可以做什么事情，员工要做什么事情。分工主要在于两个行政人员张和李，杂七杂八的事情就那么些，怎么给他们分？
3、生源的问题：公司旁边是一所大专，已经和该校某系合作了，但是具体如何合作是朋友和系领导谈的，我不清楚，而自身的招生工作还没有完全展开；人员的情况没有办法，有这么多人，不好说了。
4、这点让我学习了，非常感谢！但是，情感管理和制度管理应该有个平衡吧？怎么样协调呢？

提升自己·开智····！

使用道具举报