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一点建议
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我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议：5 {' v" B: G* M6 Y
4 q# D3 K3 a* N
一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：* q! H9 D1 g7 b2 P/ S
3 j0 N' j( }4 o# ?" I8 r1 Y: T* [1、财务会计；& |! u! M2 x( n: j% f3 C
% h% q# U# S/ k& n w
2、审计；
0 p/ e: Y, s; e3 m( c, D
c k4 B8 d6 u8 E+ ^( q3、证券投资；
; d1 t* |8 p# x, p' |
$ G# U2 x6 O" f9 \: v: N5 P1 U1 b4、企业战略； u) y: ~; @ |+ j6 Y
! @- e: d7 k) j! T5 x/ P. j5、人力资源管理；/ D% y0 `( @+ e4 v' F7 H
" b. d4 H5 Z1 O! Q
6、市场销售；
0 Q) x* d. `4 c9 g4 Y; N9 m
7 w! ~6 g2 E, w' w7、市场策划: x4 ^, f! G7 g: U; z; _
) x+ s# c- C$ ]- {3 K5 \. B
。。。。。。。4 s7 \( R& F& V0 l6 q/ {0 ^
4 \; N! F& x1 }) m3 V( ?4 t% c1 I2 _当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务）
" h1 x+ C4 a, v" ?) H; q! n) ?) r1 D7 p% V
二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。
# N5 N+ m* N- ]: [) u5 ^+ m4 |/ j. ^% X6 v2 b4 Q/ H4 u; _" j
三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。
3 Y( G+ l' m* T4 I
0 u) N0 F6 p j) B$ ~) O+ a1 c& B 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。
1 _1 D6 n# t: i% @) z3 t
l$ j- H B; f! @* u 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn
) L- @) L$ z/ q: G7 U3 p s$ R6 m% X2 k3 o0 a. n! z
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发表于 2003-4-23 17:02:00
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